强生紧急事件处理流程22
2016-10-07 11:10:50 0 举报
强生紧急事件处理流程22是一种针对突发事件的快速响应和处理机制。一旦发生紧急情况,首先启动的是预警系统,通过实时监控和数据分析,及时发现并评估风险。然后,由专门的应急小组进行初步应对,包括现场控制、人员疏散等。同时,启动备用方案,确保关键业务的正常运转。接着,由高级管理层进行决策,制定详细的应对策略。在执行过程中,所有行动都要记录并定期评估,以确保其有效性。最后,事件结束后,进行全面的复盘和总结,以便从中学习和改进。这一流程旨在最大程度地减少紧急事件对强生的影响,保障员工和公众的安全。
作者其他创作
大纲/内容
紧急事件定义:紧急事件包括内容:即将或者已经对人、物出现伤害的事件。例如人员被困、伤害事故、火灾、消防设施破坏、化学品泄漏、环境污染、自然灾害,若发现上述情况
通知中控人员,复位报警系统。结束报警状态
误报
强生紧急事件处理流程
填写特殊事件报告单,详细记录时间、地点、人物,做好归档工作
通知中控人员,复位报警和相关系统。解除报警状态。
由巡逻保安到现场确认
及时逐级汇报事件进展,并做好相关记录
第一紧急事件通知Sodexo工程部主管 :万云翔 13671616246 工程经理:蔡华民 13482703618IFM:Betty 13661877709第二 涉及机电、2楼机房通知施工方:宜安: 卢学贵 13852178616 黄耀成 18964064198管理公司:窦工 18651578051IT 机房温度超限:郭飞 1561858448
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