依赖平衡例子2

在一个小型企业中，经理依赖于他的团队来执行日常任务和达成目标。他提供资源、培训和支持，而团队成员则负责完成工作并报告进度。然而，随着时间的推移，经理发现一些团队成员开始依赖他来解决所有问题，而不是自己寻找解决方案。为了打破这种依赖关系，经理决定让团队成员更多地参与到决策过程中，鼓励他们自己解决问题，并提供必要的支持。同时，他也提醒他们，作为团队的一员，他们需要对自己的工作负责，而不是完全依赖他。这样，经理和团队成员之间形成了一个更健康的依赖平衡关系。