卓有成效的管理者
2016-11-27 12:27:53 0 举报AI智能生成
《卓有成效的管理者》
作者其他创作
大纲/内容
作者
彼得 德鲁克 （现代管理学之父）
管理者
谁是管理者
由于其职位和知识，他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策的管理者
管理者必须面对的现实
1.时间并不属于自己。
2.被迫忙于日常运作
3.本身处于组织之中
4.身处组织内部，受到组织的局限
卓有成效是可以学会的
将事情做对的能力（效率）
做对事情的能力 （成效）
养成思想习惯
1.合理分配有限的时间
1.记录时间（可下载时间记录APP）
2.管理时间
问问题
1.哪些是不必要做得事情
2.哪些是可以由别人代为参加的活动
3.哪些是浪费别人时间的活动
修正
1.找出缺乏制度或者远见而产生时间浪费的因素
2.判断人员是否过多
3.判断组织是否不健全
4.判断信息功能是否不健全
3.统一安排时间（集中时间办大事）
2.重视贡献
1.自己的工作，包括工作内容、工作水平及其影响
1.直接的成果
2.树立新的价值观及对这些价值观的重新确认
3.培养与开发明天所需的人才
2.自己与他人的关系，包括与上司、同事和下属的关系
1.互相沟通
2.团结合作
3.自我发展
4.培养他人
3.各项管理手段的运用，例如会议或报告等
会议的目的是什么，了解使会议变得有效的方法（报告的要求及简报的用意）。如一个人不能既主持会议又高谈阔论，焦点放在贡献上。会议讨论清单
3.善于利用长处、善于抓住有利形势
1.用人所长（因事设岗）
1.一个职位，如果先后由两人或三人担任都失败了，这就肯定是一个常人无法胜任的职位，这个职位必须重新设计。
2.职位的要求要严格，而涵盖要广
3.先考虑某人能做什么，而不是先考虑职位的要求是什么。同时考虑的绝不会只局限于这个职位。
4.用人之所长，必须容忍人所短
2.如何管理上司
不是唯命是从!!!应当从正确的事情着手，并以上司能接受的方式提建议。管理者的任务不是去改变人，而是在于运用每一个人的才干!
3.充分发挥自己的长处
4.集中精力于少数领域
1.摆脱昨天
2.考虑事情的先后顺序
1.重视将来而不重视过去
2.重视机会，不能只看到困难
3.选择自己的方向，而不盲从
4.目标要高，要有新意，不能只求安全和方便
5.善于做有效的决策
1.了解问题的性质，制定相应的决策
2,.找出解决问题时必须满足的界限
3.思考解决问题的正确方案
4.决策方案要同时兼顾执行措施，让人能够化决策为行动
1.谁应该了解这项决策
2.应该采取什么行动？
3.谁采取行动？
4.这些行动如何进行，才能使执行的人有所遵循？
5.在执行的过程中重视反馈，以对决策所预期的成果做实际的印证。
如何进行有效的决策
1.了解个人见解和决策的关系
有效的决策者在决策的过程中并不是从搜集事实开始，而是从其本人的见解开始
2.合理运用反面意见
1.深思熟虑
2.另一方案
3.激发人的想象力
3.处理好决策与电脑的关系
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