代理商扶持流程

开业市场扶持

渠道经理、渠道专员、市场部，城市运营、代理商

代理商扶持流程

代理商入门培训在代理协议签订一周之内完成，主要培训内容包括：产品知识、运营流程、业务知识等渠道经理：发起培训申请，并协调代理商培训的所有资源和相关事宜代理商：组织自己的人员参加培训，确认培训具体时间及场地培训部：组织讲师按照与代理商协商的时间对代理商员工进行培训

《代理商协议》为一式两份，签字盖章后，我司与代理商各持一份

渠道经理、渠道专员、运营人员、代理商

渠道经理、渠道专员、运营人员，代理商

关键事项

代理协议签订两周之内，所有标配的代理商常规物料、促销赠品、网络宣传资料必须全部到位。代理商：提供店招设计的尺寸，不需要店招全部制作横幅，提供横幅尺寸。渠道专员：代理协议签订前与代理商及市场部沟通落实市场推广常规物料的需求及非常规物料的需求。协议签订后，按照代理政策的标准及之前沟通的结果发起常规物料、促销赠品、网络宣传资料及非常规物料的申请流程，并协调发放事宜。根据代理商的需求，安排人员协助代理商开发市场。市场部：制作并按照代理政策的标准按时发放物料

代理商：在日常运营过程中，根据实际需要代理商及时反馈培训类、会议营销类、广告投放类等的需求给渠道管理专员。渠道管理专员：对代理商反馈的需求进行初步评判并发起申请，讲申请发送给相应的支持部门及运管部培训部：及时响应代理商的培训需求市场部：评估审核代理商的会议营销需求、广告投放需求并批准发放相应的支持物料或资金

代理商：提供开通相关账号的人员及与我司对接的人员、这部分人员须在带你评估表中体现，后期有变动需在代理协议签订一周内发邮件给主城运营人员申请变更，同时，在代理协议签订后一周内完成打款进货。运管部：为代理商申请开通销售易账号及钉钉账号，同时，为代理商申请在销售易系统、GSP系统及link系统中建立相应的销售组织运营人员：与代理商确认打款事宜及为代理商安排首批设备的发货，并为代理商在系统中建仓，做好库存管理。

运营准备

渠道经理、渠道专员、代理商

渠道专员、渠道经理、代理商

渠道经理、代理商

代理商入门培训

参与人

主城运营人员、代理商

代理商、培训部

责任人

运营扶持

培训讲师、渠道经理、渠道专员、培训部，代理商

代理商正式开展业务后，后续所有的运营类工作由我司主城运营人员协助完成代理商：安排一名业务对接人员，汇总所有的业务需求，统一反馈给我司主城运营人员主城运营人员：协助代理商完成手机管车订单录入、出库、安装、服务开启、账号开通、设备维修、设备更换、开票、ETC卡办理、换卡、注销卡片等所有运营类业务流程代理商管理专员：协调处理所有代理商在运营过程中遇到的问题

代理商、相关部门

进阶扶持

流程

签订代理商合同

渠道经理、渠道专员、市场部、代理商

渠道经理、渠道专员、代理商、运管部、市场部、培训部