工资制作流通图

产品小批量生产

产品小批量生产：在样品（片材、卷材等）研制试验成功的基础上，进行小批量生产。

3日

依据考勤和社保数据，计算集团员工工资。

10日

客户：客户第一，信誉品质为荣。

产品销售：针对客户、目标市场需求，及时将相关客户意见和市场动态反馈给公司，给公司提供市场调研资料。

保证原材料：质量优异（首选），价格低廉（其次）。

N

Y

财务部下午发放工资。

客户

产品配方研发

产品系列：规范产品系列（产品配方、产品生产工艺、产品操作标准流程、产品外观和包装策划），每个系列针对一个市场。 打造产品特色和经典产品，保证市场的稳固占有率。

目标市场

产品系列

6-7日

产品销售

大批量规模生产

财务部上午打印表单并准备发放工资。

产品应用试验：在样品试验或成熟产品的基础上，进行应用试验。

4-5日

样品研制试验

样品研制试验：根据产品配方研制结果，进行样品（片材、卷材等）研制试验。

岗位职责：1、根据产品配方的研制结果，进行样品（片材、卷材等）的研制试验工作。 2、在样品试验或在现有成熟产品的基础上，进行应用试验（例如：在产品上进行喷涂试验，以测验 产品性能和可靠性）。3、喷涂机械化应用施工的实践工作，并形成工艺流程化书面资料，不断丰富并完善且开展相关培训 工作。三类产品的应用验证，及时反馈给生产部门，调整运作达到要求。4、规范产品系列，首先保证成熟产品的稳固（打造研发、生产、包装、策划、销售为一体的经典产 品），同时要关注并发展开发适应市场的新产品。5、在确定产品系列的基础上，根据订单需求进行规模批量生产，整理总结生产工艺流程。6、建立建全本工作岗位的各模块工作流程、生产工艺流程、形成指导生产的文件资料，便于培训新 员工（根据实际，不断充实更正，最终形成标准生产工艺流程资料）。7、积极向各部门反馈情况，提出有价值的合理化建议。8、给参观厂区的客户、领导或友人。进行现场的专业性讲解。9、领导安排的其他工作。

整体流程说明

产品应用试验

产品规模生产：在产品小批量生产和保证产品性能的基础上，进行规模生产。

产品配方研发：根据销售市场的需要和客户反馈，及时调整方向，做好产品配方研制工作。

3日当日前，要将员工考勤、社保数据上报总部。

产品应用 试验

将集团员工工资，上报董事长。董事长有两天的审核期。9日下午17:00前将工资最终电子表发给行政部、财务部。

产品规模生产

反馈用户需求

流程图

采、研、试、产、销、馈-流程图

岗位职责

科研攻关

洞察市场 反馈信息

名称

1-2日

工资限期节点完成流程图

基地、本部核实计算考勤，留存员工签字、领导签字纸质版。

原材料采购

产品样品研制试验

目标市场：要培养具有战略的眼光看待市场、看待客户，极其敏锐地捕捉市场有价值的信息，提前部署，占领未来目标市场。

核实各基地考勤、社保数据。

8-9日

质优价廉的原材料