採購流程图（水平）

采购流程图（水平）是一种用于描述组织内部采购活动的工具。它通常包括以下几个步骤：需求分析、供应商选择、谈判和合同签订、订单管理以及供应商绩效评估。在需求分析阶段，组织需要确定所需物品的数量和规格。然后，在供应商选择阶段，组织会对潜在供应商进行评估，以确定哪家供应商能够提供最优质的产品和服务。接下来，在谈判和合同签订阶段，组织会与选定的供应商进行谈判，并最终签订合同。在订单管理阶段，组织会跟踪订单的状态，确保按时交付。最后，在供应商绩效评估阶段，组织会对供应商的表现进行评估，以便在未来的采购活动中做出更好的决策。