PMCS Manage Project Planning Use case2
2016-12-06 10:53:42 0 举报在项目管理中，PMCS（项目管理计算机系统）的使用案例2涉及到项目计划管理。这个使用案例主要关注如何有效地规划和管理项目的各个阶段，以确保项目按照预定的时间表、预算和质量标准顺利进行。在这个使用案例中，项目经理可以使用PMCS来创建项目计划，包括任务分配、资源分配、进度跟踪和风险管理等功能。此外，PMCS还可以帮助项目经理监控项目的实际进度与计划进度之间的差距，以便及时调整项目计划并采取相应的措施来确保项目的顺利进行。总之，PMCS的项目计划管理使用案例为项目经理提供了一个强大的工具，帮助他们更好地控制项目的各个方面，从而提高项目的成功率。
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大纲/内容
4.2.10 Estimate Activity Durations
Project Manager
4.2.1 Develop Project Management Plan (PMP)
4.2.8 Sequence Activities
4.2.5 Create Work Breakdown Structure (WBS)
4.2.9 Estimate Activity Resources
Project Quality
4.2.13 Estimate Costs
4.2.23 Plan Procurement Management
4.2.7 Define Activities
4.2.17 Plan Communications Management
4.2.19 Identify Risks
4.2.16 Plan Human Resource Management
4.2.18 Plan Risk Management
Cousterm
4.2.22 Plan Risk Responses
Project engineer
Project Coordinator
4.2.2 Plan Scope Management
Project Planner
4.2.24 Plan Stakeholder Management
4.2.4 Define Scope
4.2.11 Develop Schedule
4.2.20 Perform Qualitative Risk Analysis
4.2.3 Collect Requiremnts
4.2.21 Perform Quantitative Risk Analysis
4.2.14 Determine Budget
4.2.6 Plan Schedule Management
4.2.15 Plan Quality Management
4.2.12 Plan Cost Management (PCM)
Project Contract
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