PMCS Manage Project Monitoring & Controlling Use case 4

PMCS（项目管理监控与控制）用例4主要关注项目进度的实时跟踪和调整。在这个用例中，项目经理需要收集关于项目各个阶段的详细信息，包括任务完成情况、资源分配、预算使用等。通过对这些数据的分析，项目经理可以发现潜在的问题和风险，并采取相应的措施来确保项目按计划进行。此外，项目经理还需要定期向项目干系人报告项目的进展情况，以便及时调整项目计划和目标。总之，PMCS用例4旨在帮助项目经理更有效地监控和控制项目进度，确保项目的成功完成。