思考讨论问题
2016-12-06 14:28:38 0 举报AI智能生成
在讨论问题时，我们首先要明确问题的本质和目标。然后，我们需要收集相关的信息和数据，以便更好地理解问题。接下来，我们可以从不同的角度和观点来分析问题，寻找可能的解决方案。在这个过程中，我们需要保持开放的心态，愿意接受新的观点和建议。最后，我们需要对各种解决方案进行评估，选择最合适的一种。在整个讨论过程中，我们应该尊重每个人的观点，鼓励积极的交流和合作。只有这样，我们才能有效地解决问题，达到我们的目标。
作者其他创作
大纲/内容
2017/2018业绩数字
请根据目前团队体量，给出你认为合理的目标。
我们要共建什么样的团队？
请给出3个关键词，并分别说明观点。老板说呢？
请分析大团队目前状况（Situation）
目前团队面对困难有哪些？大团队的定位是什么？要做到什么程度？每个团队什么角色？
存在问题？老板的想法我不清楚；leader的成长速度不同；leader完全在输出，没有输入，完全的自然生长；缺乏竞争缺乏优秀的团队；
你能给出的Solution。老板麻烦多讲一些计划和规划。对于leader的指导过少，公司培训资源也少，能否安排外部培训课程。多招优秀的leader。
谁来负责更为合适（Who？）
如何监督？
奖励机制
关于团队建设
17年工作计划
2017年重点工作
请列举关键点，主要做几件事？
说明每件事情简单执行思路
监督执行方法
计划调整与优化
如何balance计划赶不上变化？
确保工作落到实处！
目标变化时，如何快速调整？
坚持目标，分清重点，不被琐事耽误重点
一些老大难问题讨论
招聘问题：
关于2016财年的招聘， 请给出3点评价。招聘人手不足，质量不够，没有规划
人员流失
客户开发
人均业绩水平低
团队资源分析
团队中能调动力量有哪些？
需要什么资源补充？
如何做资源优化？
自由主题
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