轮岗

对象：

转到适合岗位

过往经历所拥有的资源（面试判断）

员工入职

正式转岗

判断是否可以转岗

进入转岗评估体系

下一阶段考核（1-3个月）

转岗评估体系：

自己对下一阶段的规划（面谈判断）清晰自己目标和初心

三、轮岗流程及规则：

1、业绩在原岗期间业绩达不到岗位要求2、员工也有意愿转岗3、绝对认同公司文化及价值观。采用上级、同事、政委及自己四方评价参考4、没有任何违纪及踩红线

按照7S分析法进行评估，详情见《轮岗评估表表》

流程：

按该岗新员工标准考核

达到

本岗位考核体系：

未达到

思维方式、行为方式、工作表达方式（面聊观察）

原岗或晋升

1、试用期转岗（范围落地ADC业务部门之间）2、转正员工转岗（范围落地ADC业务部门之间）

胜任转岗岗位技能，通过收集判断员工过往经历中历练的技能（面试判断）

第一步：政委根据维度判断轮岗对象，并征询对方对轮岗意见，同意其本人自己邮件申请表达认同及价值观认知说明。（发：直属领导、落地政委，抄送大区政委、赵总）第二步：政委组织按照《轮岗评估表》要求开展评估第三步：政委及leader面聊，同时直属领导、政委、大区政委、赵总回复邮件第四步：根据评估结果安排轮岗leader面试，同意OK，确定岗位及时间第五步：轮岗确定由员工自己邮件申请，发直属leader、转岗leader、政委、赵总、大政委，经赵总或大政委审批生效

按该岗这一阶段标准考核

技能Skills

安排是建立在云鸟

延期转正或淘汰

1-3月

1、试用期转岗

安排Structure

怎样做好新岗位？对于转岗岗位胜任力分析（面试判断）

2、转正员工转岗

No

胜任技能越多越匹配

岗位考核体系该是否岗位标准？

面谈和员工沟通意向

分析得到该岗leader认可

策略Strategy

Yes

试用期考核体系该岗位转正标准？

岗位转正

评估：

云鸟轮岗制度

制度Systems

请参考公司各岗转正流程及标准来判断

政委和其leader判断是否可以转岗

共同价值观Shared Values

转正考核体系：

原岗观察或淘汰

在岗转正员工

员工对公司各项制度体系及条款的理解（面聊判断）

方式Style

二、轮岗类别：

互联网

丰富

1、为让每一名同学在云鸟都能找到最适合自己的岗位与位置，发挥自身技能与优势，激发工作潜力和爆发力，实现自我价值最大化，携手云鸟更好地成长与发展特制定本制度。2、为了在职各岗同学全面发展，深入了解云鸟各团队业务实操，开展轮岗学习

根源Source

3个月内

认同并未触犯

一、制度目的：