ZZ
2016-12-10 11:34:00 0 举报zz
作者其他创作
大纲/内容
（是否需要工程部长确认）
大宗材料招标
供应商管理与考察
材料样板制定
采购综合管理组
合同的制定
采购部
材料请购单交予工程部部长审核确认
副总经理
采购付款管理
材料价格的审核管理
根据工程施工图纸、工程量、施工进度，项目经理制定采购计划
新材料的研发与推广
合同审核与管理
项目部采购
材料价格对比
项目经理根据图纸清单材料数量与实际现场需求的数量进行对 比填写材料请购单
合同拟定好后（现场审核确认规格、型号、数量、工艺及供货时间递交公司审批；
材料采购比价表确认（现场审核确认规格、型号、数量、工艺及供货时间）后递交公司审批；
战略采购与服务
投标配合
当地供应商开发
项目材料采购
跟踪管理采购合同的履行，对接供应商下单，确保材料按时、按质，按量的供应，配合仓管员进行材料验收及时办理材料款的结算和对账，发起并跟踪材料款支付的办理；
采购付款审核管理
由采购部组织具体实施采购，在购买前必须要货比三家，现场采购员为主导，项目经理协助
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