战略规划流程
2016-12-12 15:11:53 0 举报
战略规划流程是一个系统性、全面性的过程,旨在帮助企业或组织确定其长期目标和实现这些目标所需的资源。这个过程通常包括以下几个步骤:首先,进行内外部环境分析,了解企业所面临的机遇与挑战;其次,明确企业的愿景、使命和价值观,为战略规划提供指导;接着,制定战略目标和关键绩效指标(KPI),确保目标的可衡量性和可实现性;然后,制定具体的战略计划,包括市场定位、产品策略、渠道策略等;最后,通过执行和监控战略计划,不断调整和优化,以实现企业的长期发展目标。
作者其他创作
大纲/内容
业务单元制定部门发展战略
陈述本部门战略业务单元;进行规划之必要修正
七月
董事会
在总裁领导下起草公司战略规划;汇总、收集业务单元负责人意见
职能部门领导人
进行现状分析;发现本业务单元战略新问题
进行状况分析;发现公司战略新问题
董事会最终批准战略规划
战略业务部
质询会
发现、关注新问题;组织特别战略工作小组深入调研或解决
公司战略制定/确认公司战略
研发部领导人
解决部分战略问题
公司最高领导层
提供建议
质询/批准/公布战略规划
为业务单元的战略规划提供必要的建议
向业务单元下达公司战略规划,建议各业务单元应特别关注和解决议题
发现、关注与业务单元业务相关的新问题;组织深入调查或解决
重新评估公司发展宏图
战略议题分析及解决
形成公司及公司各职能部门战略规划文本
参与质询会议,提供分析及技术支持
战略规划流程
起草、制定职能部门的战略规划
参与质询会,向公司领导提供分析及技术支持
提供输入
对职能战略规划逐一质询,提供方向性指导
解决新问题
参与质询会议,陈述产品战略规划
质询、修改、批准公司规划
提供支持
产品部
制定从产品发展规划,输入至各业务(职能)单元的整体战略规划
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