产品如何进行战略规划
2021-07-05 16:27:41 8 举报AI智能生成
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产品战略规划思维导图
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大纲/内容
产品如何进行战略规划
什么是战略
战略本质就是做取舍，决定要做什么，不要做什么
产品战略：通过串联愿景和可行性方案，让团队努力协作完成目标，这样公司和用户才能够得到满意的结果
战略规划的步骤
有没有机会
用户
用户是谁
社会属性
根据产品调性，做出衡量用户属性的主要因子
用户需求是什么
刚需
生理需求和安全需求
对企业需求都是刚需
高频
痛点
用户使用场景
什么时间
什么地点
因为什么原因
产生一个什么样的需求
要用什么产品来解决这个需求
市场
需求人数有多少
需求频次高低
竞争对手的优劣
......
可以看一些行业报告实地走访
机会大不大
自己具备的资源
分析竞争对手
是否存在
明确竞争对手
直接竞争对手
间接竞争对手
潜在竞争对手
竞争对手的实力如何
市场分析、业界现状
竞争对手的产品定位、产品优势、盈利模式分析
目标用户
市场数据
核心功能
交互设计
视觉表现
运营及推广策略
产品的优缺点
怎样抓住机会
战略方向
宏观环境的分析
PEST分析
P
政治
E
经济
S
社会
T
技术
内部环境的分析
SWOT分析
公司内部有充足的资源，而竞争对手没有
W
公司内部缺乏的资源，竞争对手充沛的
O
用户存在需求，但是尚未被满足，而且公司具有的资源具有较高的概率满足这些需求并获得利润的区域
影响公司或产品盈利的趋势
产品定位
就是你的产品在用户心目中的认知
是什么行业？什么类型的产品？
目标用户群是谁？
解决用户什么问题
给用户带来什么价值
和竞争对手的差异化在哪
如何匹配和强化产品在用户心智中的定位
抓住机会后的愿景和目标是什么
愿景
公司未来核心的商业计划，愿景决定公司未来的走向
把抽象的愿景变成商业计划和使用场景
愿景要具有远见性和确定性
目标
短期
中期
长期
明确的、可衡量的、可以达到、和主要目标具有相关性、有明确的截至期限
达成目标的必要条件是什么
关键成功要素
成功的必要条件有哪些
主要阻碍因素
怎样达成设定的目标
有那么多的成功要素，先做什么、后做什么
让对手看不见
让对手看不起
让对手看不懂
让对手学不会
让对手拦不住
让对手赶不上
实现目标的投入和产出分别是什么
互联网产品成本
人力成本
运营成本
硬件成本
机会成本
互联网产品盈利模式
广告
增值服务
针对产品/服务收费
佣金
收入预估
电商网站=访问数*转化率*客单价
可能遇到的风险以及相应的对策
风险种类
政策风险
技术风险
法律风险
市场风险
决策风险
资本风险
风险的登记评估
风险发生的可能性
高
60%
中
30%-60%
低
<30%
对项目的影响程度
风险的应对之策
规避
改变计划规避风险
保护目标免受影响
转移
把风险转移到其他地方
缓解
降低风险发生的可能性
降低风险的影响程度
接受
逆来顺受
需要的资源支持
资源分类
人力资源
物力资源
财力资源
资源规划
RACI
responsible
谁负责
Accountable
谁批准
Consulted
咨询谁
Informed
通知谁
具体行动计划如何制定
产品规划
运营规划
不同产品生命周期的目标
不同产品生命周期的运营策略
不同运营策略的投入产出比
领导层在汇报
职业：产品经理
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