产品经理如何进行需求分析
2021-07-06 09:39:21 1 举报AI智能生成
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产品经理需求分析思维导图
作者其他创作
大纲/内容
产品经理如何进行需求分析
各需求之间的关系
人性
马斯洛需求层次理论
七宗罪
淫欲
觅食
贪婪
懒惰
暴怒
嫉妒
傲慢
需求来源
需求来源于内部
产品自己yy
观察
需求来源于外部
用户
运营
技术
老板
...
建立和维护需求池
建立需求池
需求分类
功能类
运营类
内容类
交互类
视觉类
bug类
需求跟进
需求分析
需求分析为什么重要
如何进行需求分析
场景分析法
角色
场景
路径
多几个为什么
了解业务
多和别人沟通
需求整理
需求筛选
是否符合产品定位
是否是目标用户
产品阶段
起步阶段
发展阶段
迭代阶段
需求价值判断法
广度
频率
强度
时机
不靠谱的需求不处理
要不要处理以及是否延后处理
需求优先级判断
重要
kano模型
基本型需求
痛点
期望性需求
痒点
兴奋性需求
兴奋点
紧急
1、重要紧急2、紧急不重要3、重要不紧急4、不紧急不重要
一款好的产品一定是迎合人性的
职业：产品经理
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