战略规划流程
2016-12-12 15:11:53 0 举报战略规划流程是企业确定其长期目标和实现这些目标所需采取的行动的过程。这个过程通常包括分析当前市场环境、评估企业的资源和能力、确定企业的愿景和使命、制定战略目标和计划等步骤。在这个过程中，企业需要考虑到各种内外部因素的影响，并根据实际情况不断调整和完善其战略规划。通过有效的战略规划，企业可以更好地把握市场机遇，应对竞争挑战，实现可持续发展。
作者其他创作
大纲/内容
业务单元制定部门发展战略
陈述本部门战略业务单元；进行规划之必要修正
1月
董事会
在总裁领导下起草公司战略规划；汇总、收集业务单元负责人意见
职能部门领导人
进行现状分析；发现本业务单元战略新问题
进行状况分析；发现公司战略新问题
12月
董事会最终批准战略规划
战略业务部
质询会
发现、关注新问题；组织特别战略工作小组深入调研或解决
公司战略制定/确认公司战略
研发部领导人
解决部分战略问题
公司最高领导层
提供建议
质询/批准/公布战略规划
为业务单元的战略规划提供必要的建议
向业务单元下达公司战略规划，建议各业务单元应特别关注和解决议题
发现、关注与业务单元业务相关的新问题；组织深入调查或解决
重新评估公司发展宏图
战略议题分析及解决
形成公司及公司各职能部门战略规划文本
参与质询会议，提供分析及技术支持
战略规划流程
起草、制定职能部门的战略规划
参与质询会，向公司领导提供分析及技术支持
提供输入
对职能战略规划逐一质询，提供方向性指导
解决新问题
参与质询会议，陈述产品战略规划
质询、修改、批准公司规划
提供支持
产品部
制定从产品发展规划，输入至各业务（职能）单元的整体战略规划
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