某个需求发起及结束流程
2016-12-14 14:03:40 0 举报需求发起流程：首先，客户或内部员工提出一个需求。然后，产品经理收集并分析这个需求的详细信息，包括需求的背景、目标、预期结果等。接着，产品经理将需求编写成需求文档，并提交给相关决策者进行审批。如果需求被批准，产品经理将开始制定实施计划。 需求结束流程：在需求实施过程中，产品经理需要定期检查进度，确保需求按照计划进行。一旦需求完成，产品经理需要进行验收测试，确保需求的结果符合预期。如果测试通过，产品经理将关闭需求，并将结果反馈给客户或内部员工。如果测试未通过，产品经理需要调整需求，直到测试通过为止。
作者其他创作
大纲/内容
预算备案
某开发小组
需求发起
同意
评估需求，排工期
协同完成开发、测试、上线、交付
该流程图描述了某个开发需求从发起到结束的整个流程：1.由需求部门提出需求*产出物：需求说明书，简单阐述需求用途、价值、基本业务流程2.需求部门内部审核，集体决策，如有争议，部门负责人拍板。3.需求如果内部不通过，选择重构或者放弃。4.需求通过后，提交给产品部门的需求分析组，如有预算，提交管理中心预算备案。5.需求分析组根据排期进行需求分析。6.如果对需求有争议，可提交给项目推进组评估。7.如果无争议，需求分析组开始工作*产出物：原型图、高保真图、交互效果图、需求文档8.产出物经过需求提出部门确认后，与研发小组沟通如何实现。9.研发小组接到完成产出物后，与产品中心沟通实现的细节。10.研发小组排工期，工期报备给产品中心，如果涉及外包付费，提交预算备案给管理中心。11.需求实现期间，产品中心和研发中心相关部门，密切沟通，完成实现、测试、上线。12.最后交付需求提起部门验收，管理中心结算。13.需求完成。如果不能按照这个流程执行，唯一的问题是，核心环节没有生产产出物的能力，不会写需求分析，不会画原型以及职能岗位缺失。
需求通过提起部门的审核
X部门
提交内部会议审核集体决策
需求重构或停止
否决
需求文档原型图效果图
需求结束
产品中心需求分析组
需求说明书1.用途2.价值3.业务流
管理中心
工期备案
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