产品导入流程图

2016-12-15 17:33:43   0  举报

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产品导入流程图是一种用于描述产品开发、生产、测试和上市等各个环节的图形化工具。它通常包括以下几个主要步骤：首先，市场调研和需求分析，确定产品的定位和目标用户；其次，产品设计和原型制作，根据需求分析结果进行产品功能和外观设计；接下来是产品开发和测试阶段，包括硬件开发、软件开发、系统集成和性能测试等；然后是产品生产和质量控制，确保产品的质量符合标准；最后是产品上市和售后服务，将产品推向市场并提供必要的售后支持。通过产品导入流程图，企业可以清晰地了解整个产品开发过程，优化资源配置，提高产品质量和市场竞争力。

作者其他创作

大纲/内容

注意事项：1.版本发布前学习：产品预发布前（预发布前2到3周左右）要组织CTI手册接口人（CTI手册接口人是李佳倩和李腾）一起参与培训学习。需组织研发对技服接口人进行培训，培训通知同时邀请CTI手册编写人和手册审核人参与，如果版本改动不大，CTI接口人远程接入参与培训，如果版本改动很大，CTI接口人可以考虑出差参与培训。和研发协商培训时需协调好培训的内容、远程接入方式等。2.版本预发布前要完成对技服的培训：针对体系的培训通知和培训资料需要在正式培训前4天发出来（找IT申请webex）。培训通知的内容包括（培训主题、培训时间、培训参与对象、培训反馈链接、培训内容介绍）。培训过程需录屏。3.发布通知：所有的通知（版本培训通知、版本预发布通知、版本正式发布通知）同时通过邮件、口袋助理通知；4.资料归档：所有的版本发布文档、培训资料、标准化文档同时在nas归档和192.200.200.4上归档（标准化文档在nas上归档即可，会自动同步至.4）

产品开发流程

参与评审（敏捷开发无此过程）

产品预发布

用户需求评审

1.参与评审2.明确版本各节点时间，制定跟进计划

产品导入流程

1.参与评审2.完成培训3.制定写标准化测试方案计划4.完成预发布通知（邮件、口袋助理、cms）5.版本信息更新项目管理系统和cti系统

需求收集

系统需求评审

集成测试

产品运营

产品正式发布