丁董报告
2016-12-20 09:59:34 0 举报
丁董的报告内容详实,逻辑清晰,深入浅出地阐述了公司的发展现状和未来规划。他首先对公司过去一年的业绩进行了全面的回顾,分析了市场环境的变化以及公司在其中的应对策略。接着,他详细介绍了公司的新产品线和市场拓展计划,展示了公司对未来的信心和决心。在报告的最后,丁董还对公司的管理团队提出了新的要求和期待,希望他们能够带领公司走向更高的目标。这份报告不仅体现了丁董的专业素养和领导才能,也展现了公司的发展潜力和前景。
作者其他创作
大纲/内容
建立平台治理机制
发展于建设跨界平台
具有分享经济特征
2服务对象转变
但是·队伍增员·收入提升·客户经营的威力尚未完全发挥
1自身角色转变
衡量标准
如何深入认识3.0时代下的平台价值
变成信任社群
1·服务2·销售3·增员
双圈双户
新平台的特征和优势
方向指导
拓展引入优质商户
连接互动资源共享
三大重点结合自身的问题
销售支持平台
价值链变成价值网络
新平台之于传统的优势
微信用户群的经营
3竞争力来源转变
痛点
指出【新型平台模式】是关键
如何依托平台在市场竞争中取得压倒性胜利
222收入原则
管理工作平台
金管家优越性
平台群
客户经营平台
三部曲
开拓微店模式
再次强调
三大阶段
直播建设
促活
如何依托平台创新业务发展模式
333收入构成
始于痛点切入
金管家平台解决了三大痛点
三大内部·一大外部
微信平台
组建群
*三大问题*
成书于重新定义价值主张建立平台群
跨界
用户、拥有者、平台伙伴三大参与者
1·O2O2·连接商户和代理人两大平台伙伴3·针对性解决痛点
如何迈入新平台模式
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