预算重置操作流程图
2016-12-21 15:47:10 0 举报
预算重置操作流程图是一种用于描述预算重置过程的图表。它通常包括以下步骤: 1. 确定需要重置预算的项目或部门。 2. 收集相关数据,包括历史预算、实际支出和收入等。 3. 分析数据,评估项目或部门的绩效。 4. 根据分析结果,制定新的预算计划。 5. 提交新预算计划给上级领导审批。 6. 获得批准后,通知相关部门和人员执行新预算计划。 7. 监控新预算计划的执行情况,确保按照计划进行。 8. 定期评估新预算计划的绩效,如有需要,进行调整。 总之,预算重置操作流程图是一种有效的工具,可以帮助企业更好地管理其财务状况。
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大纲/内容
邮件发送美术PM,抄送产品负责人,视频主管,项目负责人
视频PM
产品负责人
HR发预算重置表格模板给美术PM
美术PM
经理
在预算临近超支或者已经超支的情况下,启动预算重置
美术PM知会产品经理和HR
将预算超支情况知会经理,项目负责人
收集数据,并向HR进行报备
接口人
检查APC配置页面视频预算情况
修改APC配置信息
POPO或者邮件产品负责人(主美、产品经理)进行确认
经理审核数据
美术PM将预算重置表格发送视频PM
统计项目年度支出数据以及截至年底预计的支出人天数据
接口人核对数据
HR
确认重置后的预算人天
HR邮件发布重置后的预算信息
开始
知会美术PM,再统计具体的超支数据
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