内聘讲师HR部门的内聘流程
2016-12-21 20:23:43 0 举报
内聘讲师的HR部门流程通常包括以下几个步骤:首先,HR部门会发布内聘讲师的公告,向全公司员工公开招聘。然后,收到申请的员工需要提交个人简历和教学计划书等材料。接下来,HR部门会对所有的申请材料进行初步筛选,挑选出符合条件的候选人。然后,这些候选人需要进行面试,面试可能由HR部门的工作人员或者由其他部门的领导和专家组成的面试委员会进行。面试通过后,候选人需要进行试讲,以检验其教学能力和技巧。最后,根据面试和试讲的结果,HR部门会确定最终的内聘讲师名单,并进行公告。整个流程旨在确保内聘讲师的专业能力和教学水平,以保证教学质量。
作者其他创作
大纲/内容
提供意见协助试讲
讲师上级
与培训讲师确认培训内容
收集汇总培训反馈
内聘讲师从属HR部门的内聘流程
内聘讲师
培训部
1.培训需求的内容:(1)培训的对象(2))目前存在的问题(3)培训的目的(4)需要培训的内容2.提交方式:培训需求以邮件相式发送给培训部负责人
不通过
结束
挖掘确认内聘讲师和初步落实培训时间
提出培训需求
通过
进行试讲
发送培训反馈
根据培训反馈优化课程
审核是否通过
把培训的具体安排和课件发送给培训讲师的上司
培训的时间培训训的内容培训的讲师培训的对象
开始
接收培训需求
做培训修改
开展培训
安排培训
邮件知会内聘讲师上司
需求部门
试讲两次不通过更换讲师
邮件发送对象有:1.需求部门提出人及部门负责人培训讲师及其上级
通知内聘讲师准备课件并确定试讲时间
邮件发送课件和通知讲师上级具体培训时间
提供不通过的原因
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