并购条件考虑
2016-12-23 18:41:58 0 举报
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并购是指两个或多个企业通过协商、达成协议,实现资产、股权等资源的整合和重组,最终形成一个更大的企业实体。并购通常是为了实现企业的战略目标,如扩大市场份额、提高竞争力、降低成本等。并购可以分为横向并购、纵向并购和混合并购等不同类型。在并购过程中,涉及到诸多法律、财务、人力资源等方面的复杂问题,需要各方充分协商和合作。成功的并购可以带来企业的快速发展和增长,但也存在风险和挑战,需要企业在实施前进行充分的尽职调查和风险评估。
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大纲/内容
why 并购?(战略角度)
横向并购:集中发展,规模效应
纵向并购:协同效应,缩短生产周期
复合并购:分散风险,以应对变化的经济形势
最终目的:使目标企业的资产在并购后得到合理有效的运用,与并购企业产生协同效应,服务于本企业发展战略
并购环境分析
外部环境
PESCulture
看有无重大机会
企业内部环境
并购能力分析
资金运筹能力
自有资金
在银行的良好信用,可加杠杆
发行债券募集
经营管理能力
良好的经营机制
优秀的管理团队
适合企业发展的企业文化!
HP创始人"戴维·帕卡德":许多公司死于消化不良,不是饥饿:
a host of companies die of indigestion instead of hungry
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