升降级业务案例

在一家大型零售公司中，员工的升降级业务是非常重要的。公司每年都会进行一次员工绩效评估，根据评估结果，公司会决定哪些员工需要升职，哪些员工需要降职。例如，如果一个销售员的销售额超过了预期目标，那么他可能会被提升为销售经理；反之，如果一个销售经理的销售额没有达到预期目标，那么他可能会被降级为销售员。这种升降级机制可以激励员工提高工作效率，同时也可以让公司在人才管理上更加灵活。