人员能力成长
2016-07-13 22:31:09 0 举报
人员能力成长是一个持续的过程,它涉及到个人的知识、技能和态度的提升。这个过程需要时间和努力,但是它能够帮助员工更好地适应工作环境,提高工作效率,为公司创造更大的价值。为了促进人员能力成长,公司可以采取多种措施,如提供培训机会、制定职业发展计划、建立激励机制等。此外,员工自身也需要不断学习新知识、提高专业技能、培养良好的工作态度,以便在职场中取得成功。总之,人员能力成长是一个双向的过程,既需要公司的支持,也需要员工的积极参与。只有这样,才能实现个人和公司的共同发展。
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大纲/内容
战略BU的发展学习
人员阶梯式发展
目的:主要满足项目POC和交付的需求
样板点客户
人员能力提升
新员工
短期目标:可以支撑区域的任何业务交付长期目标:成为比BU更懂行业性质的技术专家
项目支持、标准化等导入学习技术能力成长
转正辅导:1、主要导师负责,参照新员工培养方案(项目、业务流程)2、新员工只有1人,由导师做主要辅导,导师根据新员工学习情况邀请BU同事对其辅导。3、新员工超过1人,学习可以采取BU培训制(BU轮训对新员工进行全产品线的培训,内容:产品原理、项目案例、业务流程)
样板点客户的维护
能力评估与输入
转问题梳理
达到目标
C、D类渠道
能力评估输出
任职
样板点的渠道
云计算深入学习阶段
行业应用 oracle等专业技能
能够进行区域业务支持
进入BU
能力要求:区域的业务发展
培训:总部培训、内部培训(价值体现)
同时自身带来成长短期:岗位晋级长期:比BU更懂行业的技术专家
高级培训
产品功能、性能等方面
二、三级项目标准化流程熟悉二、三级交付能力的提升
具有标准化进行PoC/二、三级项目交付能力/技术能力成长过资深
云计算新人阶段
测试实施情况获取
回访或者拜访
项目管理/售后服务反馈
选产品线
区域业务了解,区域业务关注点等了解市场,懂行业特点,行业应用等
市场沟通
公司新产品、新版本
项目
快速提升长期关注学习
指导路线:云计算人员任职资格路线
能够进行标准化的支持项目/项目POC
人员能力成长
整理沟通纪要/问题项目牵涉的知识点/新版本/哪些应用
大部分客户的测试实施
晋级BU:1、新人自己意向和兴趣。2、对BU基础知识考核。
云计算发展渠道(有项目)
问题项目管理
中心目标:区域项目推动,符合区域项目发展
市场需求/市场期望
目的:主要满足售后服务客户的需求
资深,晋级BU
客户POC和交付
云计算BU成长
通过对客户进行回访或者拜访获取渠道服务能力
专项培训
转正
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