创新课题,标准法基于黄金圈法则的思考
2016-07-17 14:17:05 0 举报
创新课题:标准法基于黄金圈法则的思考,旨在探讨如何将黄金圈法则应用于标准法领域,以提高标准制定的效率和质量。黄金圈法则是一种思维模式,它强调从为什么(Why)开始思考问题,然后是怎么做(How),最后才是做什么(What)。在标准法领域,我们可以借鉴黄金圈法则,从为什么要制定这个标准(Why)出发,明确标准的目标和意义;然后是如何制定这个标准(How),包括标准的起草、征求意见、审查等环节;最后才是具体要做什么(What),即按照既定的程序和要求完成标准的制定工作。通过这种方式,我们可以更好地把握标准制定的脉络,提高标准制定的效率和质量。
作者其他创作
大纲/内容
产品建议
怎么落地
最终方案确认
内部
原因收集分类
提高上门成功率,非产品的问题项目减少
技术服务价值传递
关注运行情况,有问题再进行修正。
时间节点:10月21日
对产品不熟悉的客户,文档对客户帮助情况
最终原因182条
产品改进
原因细化收敛
相对之前做项目,文档提交的专业性,给客户的流程感受
持续执行
内部可控97条
Q3
why(为什么要做)
协作问题结构表
标准化方案建议
内部可控输出至execl表格
时间节点:7月25
谁负责?业务模块负责人
执行效果
确定课题,建立项目管理机制
时间节点:8月12日
梳理出内部可控主要障碍点
制定初步行动计划表
市场调研根本原因,修正行动计划
标准化基于黄金圈法则的思考
解决方案市场确认
方案试运行
测试、实施项目的学习门槛是否降低
时间节点:9月16日
Q2
主要障碍解决方案
时间节点:9月30日
协作流程执行
新客户
开始执行
渠道
时间节点:9月2日
a、提高项目测试竞争 b、提高测试实施项目效率 c、让客户用好产品
跨部门协作PPT
外部
上门次数减少
what(效果怎样)
方案改进
业务模块梳理
时间节点:10月20日
矩阵输出,关注内部可控
确认最终行动计划
市场新员工培训
有问题?持续改进
行动方案PPT市场会议传达
各业务模块解决方案初步成型
how(怎么做)
老客户
输出到市场
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