内聘讲师从属HR部门的内聘流程(最终)
2016-12-21 20:23:43 0 举报
内聘讲师的流程通常由人力资源部门负责。首先,HR部门会发布内聘讲师的公告,包括职位描述、职责要求、薪酬待遇等信息。然后,员工可以提交申请,HR部门会对申请进行筛选,初步确定候选人名单。接下来,候选人需要参加面试,面试可能由HR部门和相关部门的领导共同进行。面试通过后,候选人需要接受培训,以熟悉讲师的工作内容和要求。最后,经过一段时间的试用期,表现优秀的候选人可以正式成为内聘讲师。整个流程旨在确保内聘讲师具备足够的能力和素质,能够胜任工作。
作者其他创作
大纲/内容
提供意见协助试讲
讲师上级
邀请内聘讲师
跟进培训反馈
内聘讲师从属HR部门的内聘流程
内聘讲师
培训部
确认培训时间
1.培训需求的内容:(1)培训的对象(2)目前存在的问题/需要改进和提升的地方(3)培训的目的(4)需要培训的内容2.提交方式:培训需求以邮件相式发送给培训部负责人
不通过
结束
确认培训大纲和培训讲师,初步落实培训时间
提出培训需求
通过
进行试讲
邮件汇报培训反馈
根据培训反馈优化课程
审核是否通过
把培训的具体安排和课件发送给培训讲师的上司
培训的时间培训训的内容培训的讲师培训的对象
开始
接收培训需求
做培训修改
开展培训
安排培训
邮件知会内聘讲师上司
需求部门
试讲两次不通过更换讲师
邮件发送对象有:1.需求部门提出人及部门负责人培训讲师及其上级
通知内聘讲师准备课件,确定试讲时间
通知内聘讲师上级培训时间
提供不通过的原因
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