技术部流程
2016-12-27 11:48:43 0 举报
技术部流程是一个组织内部的关键组成部分,旨在确保项目的顺利进行和高效执行。该流程通常包括需求分析、设计、开发、测试和维护等阶段。在需求分析阶段,技术团队与客户或利益相关者合作,明确项目的目标和要求。接下来,设计师根据需求制定详细的设计方案,包括系统架构、界面设计和数据库规划等。然后,开发人员根据设计方案开始编写代码,实现所需的功能。在开发完成后,测试团队对系统进行全面的测试,以确保其稳定性和可靠性。最后,维护人员负责监控系统的运行情况,及时修复漏洞和处理故障。通过这个流程,技术部能够高效地交付高质量的产品,并满足客户的需求。
作者其他创作
大纲/内容
再次沟通确认
拒签
组织技术、工艺评审,形成评审记录报告,并存档
订单评审、技术沟通
与客户沟通确认方案能否通过
组织技术评审订单,讨论可行性方案
下单,技术、质量文件归档整理
否
已确认
接受生产订单任务书
采购部制定物料采购计划
生产部组织生产
组织设计,出技术文件(包括工艺文件、技术图纸、BOM表、作业流程卡等)
确定方案能否实施
能
是否满足要求
是
签署订单并记录签单时间和计划下单时间
竣工验收
订单初审,是否是常规订单
生产部制定生产计划
检查订单技术资料是否完整无误
根据下单时间制定工作计划、确定项目进度,生成项目进度计划表并存档
试生产并进行产品检验、质量测试,形成检验报告,并存档
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