城市合伙人事业部组织架构
2016-12-29 10:22:29 0 举报
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城市合伙人事业部的组织架构主要包括总经理、副总经理、市场部、销售部、财务部和人事部等部门。总经理负责整个事业部的运营管理,副总经理协助总经理完成各项工作。市场部负责市场调研、品牌推广和市场营销策略的制定;销售部负责销售渠道的开发、客户关系维护和销售业绩达成;财务部负责资金管理、成本控制和财务报表的编制;人事部负责员工招聘、培训和绩效考核等工作。各部门之间协同合作,共同为实现事业部的业务目标而努力。
作者其他创作
大纲/内容
事业部目标
2018年完成1000万招商金额
总经办
欧文——杨硕、陈盼、王建
贯彻公司使命
让合伙人事业部每个人对我们所做的事情极度的认可和有同样的价值观
制定公司目标
公司年度、季度、月度、周度的目标
将目标分解成为详细的OKR
协助团队提升
对每个岗位每个团队成员建立单独的培养机制提升相关能力
反馈公司数据
合作团队数据
销售数据
客户反馈数据
服务数据
公司财务管控
合作费用款项
日常财务出纳
公司人才引进
合适的时间
相关人才的需求
新媒体部
唯一目标:用名气吸引人
定制链新媒体持续的跟新,增大名气
定制链城市合伙人名单的引入
免费渠道的尝试
文案在知乎等平台
招商中心
唯一目标:邀约交谈
电话邀约
核实信息,降低客户的防御心里
了解客户情况,并心里有所思路
引导创业,讲出定制行业的魅力
想做定制行业,只有定制链能帮你
胃口调到最高点,你加下我微信
微信邀约
发送孵化板合作文档
询问是否有问题,并让他把问题罗列---填写申请表单
电话解决所有问题
邀约到访或视频
到访接待
到访前一天:提醒+物料+布置
当天日程流程安排+陪同+返程货住宿
常规问题
到访洽谈
寒暄问候
客户介绍、了解客户
介绍项目、公司、合作模式
典型成功案例分享
签订合同
子主题
商务中心
唯一目标:合作对接
合同签单
讲解合同,合同签订,全款结束
视频面谈之后,直接走线上合作流程
合同常规问题
后续服务
对接服务中心---饭饭
没合作对接---渠道中心对应大区经理
协助配合
总经办相关工作的配合
招商中心相关素材的收集与整理
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