项目流程
2016-12-29 14:57:39 0 举报
项目流程通常包括以下步骤:首先,明确项目目标和范围,制定详细的计划和时间表。然后,进行需求分析和资源分配,确保项目可行性和可持续性。接下来,实施项目并监控进度,及时调整计划以应对可能出现的问题。在项目执行过程中,保持与相关方的沟通和合作,确保项目顺利进行。最后,完成项目并进行评估和总结,提取经验教训并为未来的项目提供参考。通过以上步骤,可以有效地管理和控制项目,实现预期的目标和成果。
作者其他创作
大纲/内容
内部需求提出
建立内部项目文档
协调资源
项目启动后,每天早上9点到10点完成所有项目更新。开发阶段—每天更新开发百分比测试阶段—写明测试第几轮,遇到什么问题,问题解决的时间点都需标明,项目能否在规定时间点内完成项目中遇到重大问题,需重新组会,评估时间
文档录入到项目管理平台中
拆分需求量化任务
组会
确认开发时间点、提交测试时间点、测试完成时间点、上线时间点
发送会议邀请
禅道中添加项目关联产品及需求并且添加团队人员
项目流程结束
禅道评审需求通过
需求不通过
需求确认会
需求通过
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