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评估立项阶段流程图
2017-07-07 10:23:50
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大纲/内容
行政部
项目计划书
机构简介、产品
乙方
确认项目产出、预算、人员安排及绩效分配
否
表达其需求
根据需求撰写项目书等材料
业务主管
是
产出
评估立项
是否有合作意向
项目主管
转达甲方需求
明确了解业务范围及情况
甲方需求
记载并确认甲方需求
发票开具,公章使用,协议撰写
确定项目负责人与绩效
甲方
评估员
确认首款到账情况
与甲方沟通项目协议内容并签署
向潜在客户介绍业务
发票
合作协议
明确工作要求并进行人员分工
项目终止
明确工作与绩效要求
项目负责人及小组
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