工程项目供应商确定流程-工程项目金额120万元以下
2016-12-29 20:37:44 0 举报
在工程项目供应商确定流程中,首先需要对项目需求进行详细的分析和评估。然后,根据项目的规模、预算和时间表,制定出供应商选择的标准和要求。接下来,通过公开招标、邀请招标或者竞争性谈判等方式,筛选出符合要求的供应商。在评估供应商的资质、技术能力、价格和服务等方面进行全面的比较后,最终确定中标供应商。在整个过程中,需要严格遵守相关法律法规和采购规定,确保公平、公正、透明的选择过程。对于金额120万元以下的工程项目,也需要按照相同的流程进行供应商的确定。
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大纲/内容
是
审核
工程项目供应商确定流程-工程项目金额120万元以下
审议
否
与供应商签订合同
确定供应商
党委会
至少向三家以上承包商(或供应商)进行询价收集相关资料
金额是否超2万元(含)
局长办公会
工程项目管理办公室
将合同以及相关资料备案管理
财务分管局领导、局长或授权局领导
金额是否超10万元(含)
档案管理员
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