工程项目流程
2021-03-01 16:19:34 3 举报
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从项目申请进入到最后所需的各各需要介入的方面。
作者其他创作
大纲/内容
发布工程开工令
提交竣工结算
每月不少于1次对监理单位、施工单位的工程资料进行抽查
第一次工地会议
组织实体自检自查并完成对完工报告的审核工作
定期进行安全检查、工程质量控制跟踪监督
初验
合同谈判及签订
竣工验收
施工过程中发现问题并及时解决
监理出具结算意见
每月最后一天前上报本月施工单位、监理单位大的考勤情况
审查入场施工单位与主要人员和设备的资质材料 对履约保函、农民工用工劳动合同等相关资料文件的审核
施工图交接
开工报告的审查
每月22日前完成本月合同履行情况、工程进展情况的更新
设备开箱验货
工序质量检查
设备
行政审批（工程开工前期的绿化移植、交通组织、涉路施工、占道开挖等）
踏勘现场、开展三通一平等场地准备工作
质保期间管理
督促人员、材料、设备进场
工程移交
图纸会审及技术交底
分部验收
质量、安全监督备案办理、办理施工许可证
设备的采购
每月完成在建工程安全隐患排查表
工程计量、付款审核
对初验验收问题的整改
土建
审核施工总进度计划、施工组织设计
督促竣工资料的归档
关键节点、工序过程控制、关键材料跟踪管理
合同执行情况的跟踪与检查
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