工程项目组织与管理
2021-09-22 22:09:35 12 举报AI智能生成
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工程项目组织与管理概述
作者其他创作
大纲/内容
建筑安装
设备购置
定义
唯一性
一次性
目标明确
条件约束
项目特征
前期
准备
实施
投产运营
建设周期
多主体
客体
内部
外部
管理环境
内涵
业主
咨询单位
承包商
供应商
金融机构
等等
利益相关方
9个知识领域
超链接
PMBOK项目管理知识体系
8个管理要素
8个管理过程
4种技术
PRINCE2受控环境下的项目管理
7个大类
60个细项
ICB国际项目管理资质标准
项目管理知识体系
工程项目管理
系统
创造项目产品
项目管理
过程
基本原理
业主自行管理
项目管理PM
项目管理承包PMC
代理型CM
代建制
涉及-管理DM
业主委托
业主方管理
BOT（Build Operate Transfer）
PFI-PPP
项目融资管理
DBB（设计-招标-建造）
DB（设计-建造）
EPC（设计-采购-施工）
风险型CM
DBO（设计-施工-运营）
承发包管理
管理模式
可持续
合作共赢
思想
多阶段管理一体化
职业化
项目群管理
私营参与公共基础设施建设
廉洁
方法
标准化
集成化
网络化
虚拟化
工具
BIM建筑信息模型
发展趋势
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