趣美公司组织架构
2016-12-30 11:19:10 0 举报
AI智能生成
趣美公司是一家以创新科技为核心的企业,其组织架构清晰且高效。公司由董事会领导,下设总经理办公室、研发部、市场部、销售部、财务部和人力资源部等部门。研发部负责产品的研发和创新,市场部负责市场调研和品牌推广,销售部负责产品的销售和服务,财务部负责公司的财务管理,人力资源部负责员工的招聘和培训。各部门之间协同工作,确保公司的运营顺畅。同时,公司注重员工的个人发展,提供了丰富的职业发展机会和培训资源。趣美公司的组织架构旨在实现公司的长期发展目标,为员工提供良好的工作环境和发展平台。
作者其他创作
大纲/内容
趣美使命
帮助---班服创业者---更好的---成长!
类似于班服创业的天使投资人(创业合伙人)
CEO定位
贯彻公司使命
让趣美公司每个人对我们所做的事情极度的认可和有同样的价值观
制定公司目标
公司年度、季度、月度、周度的目标
将目标分解成为详细的OKR
协助团队提升
对每个岗位每个团队成员建立单独的培养机制提升相关能力
反馈公司数据
合作团队数据
销售数据
客户反馈数据
服务数据
公司财务管控
货款及时回款
日常财务出纳
公司人才引进
合适的时间
相关人才的需求
人事部
CEO主负责
团队人力考核
相关人力补充
团队人员培养
使命的贯彻
岗位技能的提升
思维高度的前瞻性
管理能力的突破
财务部
CEO主负责
部门预算计划
每月固定财务支出
每月预计当月可能消费支出
每日出纳进出账统计
每日收入、支出统计
每月销售数据预测
服务部
设计师
懂用户
懂产品
懂设计
客服
懂用户、懂设计、懂产品、会说话
供应部
CEO总负责
对接中心加工厂
多
选择产品、产品信息、上品标准
快
生产速度、时间加急、增加功效
好
质检标准、质检流程、质检反馈
省
压缩成本、软件释放人力、优化供应商
市场总监非常了解供应
了解产品的款式,怎么样的多
了解生产的速度,怎么快,怎么让客户感受到我们的快
我们的产品出去是什么样的,比同行所有的产品强在哪里
我们的省钱,是怎么让客户省下钱的
技术部
CEO主负责
市场部协助
市场总监懂系统
后端客服
做培训
反馈技术信息,实现技术迭代
销售经理反馈技术信息,实现技术迭代
市场部
市场总监
懂用户
获取目标群体
说服合作对象
成交具体销量
懂产品
产品优势
供应稳定
质量优质
工厂后端服务省心省力
产品卖点
产品的差异化
产品的优质特点
大客户的合作案例
产品需求
产品的场景化
用户群体不一样,产品推荐精准
懂服务
用户痛点
货源的稳定性
经验的不足性
做大的时候市场转型对于负责人的瓶颈
服务需求
设计,客服的快速响应
遇到困难后的及时培训
销售经理
目标客户调研
了解客户痛点
用户痛点
货源的稳定性
产品数量
产品质量
工厂服务
经验的不足性
团队的组建方法
市场的切入方法
高中市场的策略经验
售后的维护性
团队的管理方法
做大的时候市场转型对于负责人的瓶颈
思维格局高度学习
转型新市场的切入方法
转型时候产品的选择
说服对象合作
合伙人的精神
投资人的角度
创业者的共鸣
成交具体销量
懂产品
我们有什么产品
我们的产品的工艺
我们的产品的特点
我们的产品和别家的产品的区别
别人有什么产品
别人产品的特点
别人家的产品我们家的怎么样?
后端客服
懂用户
人群对象
特点
喜好
懂设计
能明白工艺需求
能明白设计图的成本
会说话
会把产品讲给创业者
会把信息化技术培训给他们
懂产品
我们有什么产品
我们的产品的工艺
我们的产品的特点
我们的产品和别家的产品的区别
别人有什么产品
别人产品的特点
别人家的产品我们家的怎么样?
VI 设计
懂用户
做出来的宣传资料能让用户一眼就明白我们的目的
能让用户看到我们的资料对我们有兴趣
懂设计
CEO懂市场,做市场,服务市场
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