工程项目供应商确定流程-工程项目金额(含)120万元以上
2017-01-06 09:38:07 0 举报
在确定工程项目供应商的流程中,当工程项目金额达到或超过120万元时,需要遵循更为严格和规范的操作步骤。首先,项目团队需进行市场调研,收集并评估潜在供应商的资质、技术能力、过往业绩等信息。然后,通过招标或邀请招标的方式,公开透明地邀请供应商提交投标文件。接下来,由专门的评标委员会对投标文件进行详细的评审,考虑价格、质量、交货时间、服务等多个因素。最后,选择出最具竞争力的供应商,签订合同。在整个过程中,必须确保公平、公正、公开的原则,以保障项目的顺利进行。
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大纲/内容
组织相关部门和专业人员编制
审议是否开展工程项目
工程项目领导小组
向中标人发放中标通知,并将中标情况通知所有投标人
结束
发布招标公告
决定招投标及招投标标的等
审核
否
将招标活动中所形成的文件材料备案管理
在纪检监察人员的监督下开启投标文件
档案管理员
确定顺序备选中标人
工程项目供应商确定流程-工程项目金额120万元(含)以上
是否委托社会中介机构编制标的
确定顺序备选中标人或中标候选人名单
工程管理办公室
填写《评标意见备案表》并签署个人意见
确认中标人
党委会
订立书面合同
资格预审
是
评标小组
招标代理机构
编制
在纪检监察人员的监督下评标
准备工程项目申请相关资料
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