概念
权责利心法，就是在任何一个管理单元上、责任、权利和利益<br>这三件事必须要同时、对等的发生在一个人身上。
法国管理学家亨利法约尔，又把它称之为“法约尔原则”就是凡权利行使的地方，必有责任
案例
案例介绍<br>微软公司为了解决员工吃饭问题，采取了A、B两家供应商各提供中饭和晚饭<br>但随着时间的推移员工开始厌烦餐厅的饭菜，怎么解决员工吃饭问题，微软<br>行政部提供了一个解决方案
解决方案：<br>第一、确定A供应商提供午饭、B供应商提供晚饭<br>第二、每3个月做员工满意度调查，你喜欢吃午饭和是晚饭？<br>第三、如果喜欢晚饭多，午饭、晚饭供应商交换；如果喜欢午饭多，供应商不变<br>第四、联系6个月，2次调查，午饭都胜出的话，换新的供应商做晚饭
运用
权力独大，将会导致权力寻租。<br>例如：某交通局局长手上掌握着数十亿资金的审批权，可是这项工作<br>做好做坏一个样，正向和负向激励不明晰，责利不清，权过大，就开始<br>舞弊、贪污、腐败，就是权大而责小的一个必然结果。
利益独大，就会引发内耗冲突。<br>很多公司以利诱人，以利驱人，员工的奖金、提成特别诱人<br>但是有时候忘记给相应的权利，就会出现所谓的“肥缺”这个时候<br>上下级就会天天处于资源争夺战之中，引发冲突。<br><br>
责任独大，一定催生消极怠工<br>责任很大，但权利很小，将会导致这件事我不可能做好呀；<br>责任很大，但是利益很小将会导致这件事做好了对我也没有用<br>在这两种共同的因素下，消极怠工成了多数理想员工的选择。
小结
责任、权利和利益，必须对等的发生在一个主体身上，<br>权利独大会导致权力寻租；<br>利益独大会引发内耗冲突；<br>责任独大会催生消极怠工；
精品留言
你是干什么的<br>你是怎么干的<br>干好的标准是什么？<br>每天问自己这三个问题，反求诸己。
