讨论主题
部门贡献值
每个月有一定的部门奖金，按照部门贡献值来进行奖金的分发
主管指派？
以招标形式?
考试改革
选择题从题库出，以在线或者通过软件的形式来考
问答题通过每个月进行一次模拟面试的形式来考
程序题的考试取消，改为每天作业的完成率，由学习委员来统计
月度部门大会
月度总结
评优
相关调整以及下个月计划的颁布
市场课
1、以招生目标为导向，明白上课的目的
2、课后多跟市场专员沟通了解学生状况
3、每天及时看实习实训报告
4、市场课的前两次课的晚上跟市场一起下寝室，给学生装环境以及检查学生学习状态
5、配合市场完成转化工作
项目课
1、初级项目时间为一周，目的是熟悉项目以及熟悉MVC分层思想，上午老师带，下午学生自己做
2、中级项目时间为两周，在老师引导下进行小组选题，然后由学院自主完成
3、高级项目时间为两周，由情况来判断是否需要做
4、班主任需要提前5天进行项目项目动员
5、项目经理需要提前3天进行项目答辩要求的讲解
6、项目经理需要每天监督每个小组完成每天的项目进度表，通过进度表来监督每个小组的项目进度
7、若出现有小组成员不参与到项目中 ，不肯做项目，此时需要班主任和项目经理进行约谈，在约谈无效情况下及时跟主管进行汇报
8、项目开始之前，需要学生选题、书写需求文档以及数据库文档，在最后两天要求学生开始交换测试并书写测试用例
不带班
日常坐班
项目评审
1、项目经理需要提前一周发邮件给当班班主任和部门主管进行报备
2、答辩老师在进行答辩时需要认真进行打分以及进行小组的提问评价，严禁打酱油
3、打分完成之后，把评分表交给对应班主任，让班主任进行分数汇总以及评价汇总
4、项目评审完毕之后，当班项目经理需要要求每个小组书写不少于1500字的项目总结并安排时间进行总结以及喊学生进行当班的口头总结
5、答辩完成之后，当班项目经理需要收集每个小组的设计文档、项目源码以及项目总结进行打包发给主管
改卷
1、考试之后由当班老师在3天内完成考试成绩的汇总并发给当班班主任
2、若当班项目经理有其他事情忙，主管可以指派任意一个坐班老师进行改卷
备课
新员工培养
1、主管每月制定一次当月备课计划，每周进行一次例会检查进度，每三天安排一次试讲
2、试讲时如果主管不在，则安排其他老师过去听试讲，试讲完毕之后，需要听试讲的老师给予评价以及指正，并由试讲老师进行汇总后发给主管
3、新员工的备课需要按照主管的要求进行文档的整理，以一个星期为周期进行文档的提交
4、主管会不定期安排新员工到有课的班上进行上课，然后通过班主任来向学生来了解老师的授课情况
老员工提高
1、根据课程体系的修改或者是市场的需求来准备提升的内容
2、进行提高的教员在进行新知识备课的时候需要形成指定格式的文档并发给主管，由主管来衡量是否具备了该知识点的授课能力
3、定期举行新知识分享交流会
修改课程体系
由主管牵头来进行老课程体系的修正、补齐以及细化工作
搜集及整理案例
1、分别从javase、前端以及android三个方向去收集适合市场课的案例，并进行备课形成文档
2、分别从以上三个方向来收集适合正常授课班级的上课案例、课后作业以及面试题
调休
按照排课表里多出来的上班天数来调休
由主管通过工作强度来判断是否可以调休
非带班期间自主休息的直接当天工资扣掉，再犯直接算旷工
带班要求
1、提前5分钟进教室
2、认真听学生每日一讲并进行点评
3、知识点的复习以及作业的讲解
4、授课期间严禁无故离开教室以及玩手机
5、授课前需要进行一次学生到勤人数的核对
6、多跟班主任进行沟通，了解班上学生情况并配合班主任一起做差生的关怀工作
7、对于问题学生及时进行处理，若处理无效的学生进行及时反馈给主管
8、有意无意中进行口碑的宣导
