研发管理重点
2017-01-11 10:48:32 0 举报AI智能生成
研发团队Process
作者其他创作
大纲/内容
管理
立项~定方向
PO输出ProductBacklog
执行团队进行评审
评审通过后项目立项
OKR 体系~定目标
基于OKR进行沟通
以OKR作为方向和目标
ORK必须可量化可考核
保持公司-团队-个人目标一致
月/季度Review OKR及时调整
项目管理~控进度
任务/进度勤同步
站立会议 (Daily Sync)
多方位沟通
周会（Weekly Report）
数据系统
人员管理~带团队
Re-Organization& 换组
带人One on One
个人 OKR 和 Performance 体系
兴趣管理~排干扰
激发兴趣-创新活动
控制兴趣-打磨输出
工具
流程管理
产品流程
市场调研
用户调研
可行性研究
需求梳理&撰写
输出原型
产品方案评审
开发流程
了解需求
任务分解
任务分配
编码编写
代码审查
自测自查
问题修复
测试流程
明确需求
测试用例
编写自动化测试脚本
单元测试
性能测试
集成测试
问题反馈
回归测试
发布流程
程序打包
整理发布日志
灰度发布
内部测试
问题整理反馈
发布前审批
PO批准
技术团队批准
市场团队批准
正式发布
问题收集定位
标准化管理
软件研发
产品集成
技术解决方案
软件测试
需求开发与管理
专家评审
项目管理
立项管理
项目计划
项目监控
风险管理
结项管理
支持管理
度量分析
决策分析与解决方案
配置管理
质量保证
子主题
子主题
组织管理
组织过程定义
组织过程改进
组织培训
考核管理
需求应对
业务需求完成率
需求响应速度
需求完成质量(系统可用性)
以数据进行考量(开发关键流程质量)
快速保证质量的支撑业务需求
变化与创新
新技术研究引用
新平台搭建
新流程设定
新架构使用(模块重构)
创新提高的效率效能在数据上的体现
业务变化所带来的技术挑战的处理
团队间协作
统一目标
协作方式
沟通方式
协作规则
团队稳定
骨干培养
团队建设
招聘扩充
人员培训
过程度量与工作REVIEW
实施方法
沟通汇报制度
考核奖惩制度
培训制度
审查制度
0 条评论
下一页
