思搜组织架构及简易业务流
2017-01-14 08:51:24 0 举报
思搜是一家以技术驱动的互联网公司,其组织架构分为四个主要部门:研发部、产品部、市场部和运营部。研发部负责产品的技术开发和维护,产品部负责产品设计和优化,市场部负责品牌推广和销售,运营部负责日常运营管理和服务支持。业务流主要包括用户需求分析、产品设计、技术研发、产品测试、市场推广和售后服务等环节。首先,市场部收集用户需求,产品部根据需求进行产品设计,研发部进行技术研发,完成后进行产品测试,测试通过后由市场部进行市场推广,最后由运营部提供售后服务。
作者其他创作
大纲/内容
根据方案,签订合同(销售)约定项目的实施具体细节(产品经理)
UE4开发
根据需求,销售进行项目报价。(参考项目总监与技术总监的评估,根据项目工期,人本费确定)
工作流
技术
研发
制定详细对内的项目策划案,开启项目启动会,确定项目人员及项目节点,复合项目成本
运营部
售中
项目开发
根据需求绘制word/excel/原型对外方案
美术,开发执行项目,产品经理对内对外把控
报价
策划
需求
项目实施
项目部
U3D开发
全景
渠道
执行-美术、开发
售前
销售
品牌
产品经理
美术
先阶段没有专门测试,全员启动测试
(现阶段汇报人员非技术总监),是否有可能建设产品部
思搜
开发
其他工作:新产品的研究、自研产品运营、市场渠道的拓展
需求确认,判断是否能做,给出专业意见
客户确认
协调
项目测试
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