柔性的专断
2017-02-04 16:49:58 0 举报AI智能生成
伯凡日知录
作者其他创作
大纲/内容
领导力的悖论
公司升级，大批老员工离职
结构升级，老员工地位受威胁
领导者的困境
思想上高瞻远睹，行为上靠近团队，融入团队
民可使由之，不可使知之
做领导和做父母
让孩子/下属意识到自身的重要性
领导者就是有追随者的人
美国购买阿拉斯加
反对强烈
20世纪初期发现金矿
20世纪后期战略要地（美苏战争）
精英主义和草根主义
决策不能被草根主义摆布
小男孩儿捅插座
民可使由之，不可使知之
思想上高于他人，行体上达成一片
川普和希拉里之争
代表普通人的大富豪赢得选举
国王与先知
道德经
欲上民者，必以言下之
欲先民者，必以身后之
领导者的定义
有追随者的人
天下熙熙皆为利去，天下攘攘皆为利往
你是在为他们谋利益
发动群众解决问题
Make things happen
不是 Make things
治大国如烹小鲜
解其纷，挫其锐：和其光，同其尘
圣人披褐怀玉
领导力是一种富有弹性的坚定
王子是鸡的故事
抓住用户的利益，立场-真实需求
你适不适合当领导
喜欢说但是 还是 而且/and
以自己的意志去“干预别人”
丐词魔术
学术定义
把结论放在问题的大前提里头来提问，不管你怎么回答得出的结论其实是一样的
以真实性尚未得到证明的判断作为论据，来证明论题的真实性。
小孩子不想上学
杀猪还是杀驴
自由选择的错觉
《经济学人》杂志征订定价
辩证法
聪明的领导
什么样的人是聪明人
不与人争论
尽可能不以语言，而是以行动和场景与别人达成共识
富有弹性的坚定
技法的转变
丐词魔术
定价策略
自由选择
心法的转变
心智模式转变
低维与别人达成共识，不丧失高维的世界
如何面对那头变革的巨兽
变革有多难
领导者
有追随者
发动变革
做正确的事
管理者正确的做事
划船和掌舵
变革的怪兽
发现并降伏
停止变革
中国历史上的变法
商鞅变法
秦国强-商鞅卒
王安石变法
短暂效果，领导离开时遭遇反弹
道德经
兵者不详之器
国之利器不可示于人
韬光养晦
韬光：把剑放到剑鞘里面
养晦：将态度，指向变得不直奔主题
孝文帝迁都
孝文帝
结束五胡乱华
孝文帝改革（汉化）
背景
平城：胡人多
洛阳：汉人多
迁都的准备
与反对派带头大哥诚挚沟通
发动表演性战争-30万大军南征
修洛阳宫
迁都的过程
时间，阴雨天，行军困难
方向，往南能到洛阳
让下属体验到新都的好
特点
目标明确
隐藏自己的目标
制造场景，让他们做心目中的选择，反对-心肝情愿
领导
Make things happen
NO Make things
变革
Make new things happen
NO Make new things
伯凡日知录2017.1.22—2017.1.26
总结
领导者要低维与别人达成共识，不丧失高维的世界
对于管理 要有技能和心智模式的转变
多用而且，挖到团队人员的真实需求，解决并完成自己的目标
一诺
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