敏捷开发流程图

产品部

团队其它成员

产品部技术部人员

测试计划测试用例

不合格

1、产品部、市场部不可干涉开发；开发亦不可干涉产品2、技术部项目需求以需求文档及产品原型为准3、产品部及项目经理应注意版本更迭，以上传至redmine版本为准4、重要变更事项应发企业邮件5、验收合格与否应以邮件形式回复6、验收准则由测试部、项目经理及产品部确定7、测试人员应熟知交付的项目及需求，不符合需求的部分，测试可打回至开发，并在测试用例中体现8、开发人员打包bate版交由测试部，测试完成后，正式版由项目经理发版

测试验收

后台开发人员测试部

测试用例评审

产品部技术部测试部

仅确认需求是否正确不包括开发与计划开发计划由技术部确定

人员角色分配

测试

正式发布

内部评审外部评审

产品验收

测试部

技术部人员：1、每天早上进行晨会（站立会议）2、在任务看板上展示项目及个人工作进度

需求调研计划

需求文档原型图

开发计划技术文档任务分解

测试部项目经理产品部

赵洪华iOS：向丽华安卓

需求分析审核·是否符合需求·是否可行

项目经理

预发布

回滚

廖珂

谢权权

完成发版

产品部市场部项目经理

需求文档及产品原型宣讲

原型图修改并定稿

合格

运行不正常

产品部项目经理主要工程师测试部

前端

需求概述原型图内部评审

运行正常

进行开发生产及测试

何飞

后端

产品部市场部财务部用户

需求文档

费丽园

辅助工具：redmine

产品部搜集其他方的需求；并与市场部商讨版本个数及周期

郑宇翠

交付成果

陈宏

敏捷开发模式行为准则

迭代内容周期确认工作任务分解开发计划

黄宇富

注意