卓有成效的管理者 读书笔记
2017-02-11 22:55:59 0 举报
AI智能生成
《卓有成效的管理者》是彼得·德鲁克的经典之作,书中详细阐述了如何成为一名优秀的管理者。作者认为,有效的管理者应该具备时间管理、设定目标、优先处理重要任务等基本技能。他强调了管理者的决策能力,认为一个好的决策应该是基于事实和理性的分析,而不是情绪或直觉。此外,德鲁克还提倡管理者要关注员工的发展和激励,因为只有员工满意和成长,企业才能真正成功。这本书为管理者提供了宝贵的指导和启示,帮助他们更好地完成职责,实现组织的目标。
作者其他创作
大纲/内容
掌握时间
需要大量整块时间
记录并诊断时间
不需要做的事情
由别人代为参加的事情
自己产生但无效的事情
消除浪费时间的活动
缺乏制度和远见而浪费的时间:疏忽和懒惰
人员过多:处理摩擦
会议太多:职责混乱,分散工作
信息功能不健全,信息表达方式不当
统一安排可以自由支配的时间
集中自由时间
固定家中办公时间
贡献
管理者的承诺
直接成果:利润、销售
新的价值观和重新确认
培养人才
如何使专业人员的工作有效
需要管理者什么样的贡献
何时
形式
方式
正确的人际关系
互相沟通
下属提出目标,并且沟通
团队合作
横向沟通:谁需要我的产出,并使其产生效益
自我发展
我的贡献=我需要学习的能力和自我发展
培养他人
以任务为需求,高标准
有效的会议
会议目的和贡献
不可以既主持会议又高谈阔论
发挥长处
用人所长
不可以因人设事
职务的设计要可靠
职位要求严格,涵盖广
某人能做些什么,而不是职位要求什么
用人之长的时候,容忍他人之短
管理上司
运用上司的长处
探寻上司的方式
发挥自己的长处
根据自己的绩效和成果发挥自己的工作方式
要事优先
摆脱昨天
开展新业务必须删除一项原有的业务
先后次序的考虑
不可以以压力来决定优先
缓办等于永远不办
决策要素
了解问题的性质:经常性问题就必须建立一套规则
找出解决问题满足的界限:边界条件
正确方案,以及满足的条件、妥协和让步
兼顾执行,使决策可以变成被贯彻的行动
重视反馈,验证有效性
有效决策
先有若干不同的衡量方案,再选取最恰当的一种
运用反面意见
决策者不被操控
反面意见也是另一方案
激发想象力
是不是需要决策
保持现状
0 条评论
下一页