云翔与分公司合作模式
2017-02-22 10:31:28 0 举报
云翔与分公司合作模式是一种基于云计算技术的协同工作模式。在这种模式下,云翔作为总部,提供统一的云计算平台和技术支持,而分公司则通过该平台进行数据共享、业务协同和管理优化。这种合作模式有助于提高企业的运营效率和管理水平,实现资源的优化配置和业务的快速扩展。同时,云翔与分公司之间的紧密协作也有助于加强企业文化建设,提升员工的归属感和凝聚力。总之,云翔与分公司合作模式为企业带来了巨大的竞争优势和发展动力。
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大纲/内容
程凯波
35%
70%
50%
分配的分公司的收益×(分公司的营业收入中实际到账金额/分公司的营业收入)×【 】%
易生武
扣除成本
云翔设计
计入分公司的收益
计入云翔的管理费
柳少杰
34%
LP
持股平台
30%
计入分公司的业务发展基金
GP
[计入分公司的收入已扣税部分-(附加税+扣除项)](1-25%所得税)
B公司
剩余部分收益
年度审计后45日,分公司盈利且现金流为正;以分包费、劳务费形式
计入分公司的收入
分公司营业收入
15%
用作总公司资本化;留存3-5年;归入利润池的利润达到【 】万元,可按照净利润贡献比例持股总公司
1%
A公司
剩余部分扣除成本后,归入总公司的利润池
分配给分成团队
6%
100%
可分配的分公司的收益
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