RRDSCPJL
2017-03-20 15:01:55 0 举报AI智能生成
人人都是产品经理一书的思维导图
作者其他创作
大纲/内容
项目
立项
团队组建
计划确定
可用WBS工作分解结构
内部沟通方式
关键：周期、渠道、发起者、参与者等
方式有：项目晨会、项目日报、评审会、项目变更申请、发布预告及公告
Kick Off（开始项目）
KO的PPT：背景、意义、目的、目标、需求、功能点概述、人员组织架构、项目计划、沟通计划
需求
写文档
BRD商业需求文档
MRD市场需求文档
*PRD产品需求文档
总体说明
用例文档
整体说明-UML
用例文档
单个UC注释
视觉、界面、交互、文案分别按照规范
FSD功能详细说明
评审
需求评审
设计评审
测试评审
开发
测试
发布
需求
需求来源用户
需求本质：减少或者消除理想与现实之间的差距
区别、偏重对待所有用户的需求
我们无法满足所有用户需求
优先满足哪些与产品商业目标结合
用户研究
用户研究是做产品的前提，随时纳入计划
分析目标：深度了解对用户的说与做、想要的与实际去完成的内涵
分析方法：定性研究（了解、找出原因）与定量研究（发现、证实想法）
用户研究是螺旋式上升的过程、了解与证实也是不断迭代进化的
需求采集
流程
明确目标--选择采集方法--制定采集计划--执行采集--资料整理--需求分析阶段
需求采集人人有责
方法
定性
说：用户访谈
用于新方向预研判断、或探索数据背后的原因
做：可用性测试
发现界面、设计中的可用性问题，测试产品
定量
说：调查问卷
适合大用户量的信息收集，避免群体讨论的弊端，但不够深入
做：数据分析
直观、全面的了解目标用户，发现现象、问题
需求分析
用户需求
用户自以为的需求，通常表达为用户的解决方案
产品需求
经过分析，找到的真实需求，通常表达为产品的解决方案
需求检测
需求转化（如上）
确定基本属性
列出需求属性
给需求分类
KANO模型
基本、期望、兴奋型需求
产品包需求
功能性、非功能性、市场、开发等需求
分析商业价值
重要性、紧急度、持续时间
初评实现难度
开发量
计算性价比
需求筛选
需求打包
BRD制作
产品会议
立项
多快好省
TRQ
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