年报产品工作流程
2017-02-27 12:47:35 0 举报
年报产品工作流程主要包括以下几个步骤:首先,进行市场调研和需求分析,了解客户需求和市场趋势;其次,制定产品规划和设计方案,明确产品目标和功能;然后,进行产品开发和测试,确保产品质量和性能达到要求;接下来,进行产品推广和营销,提高产品知名度和市场份额;最后,进行产品运营和维护,不断优化产品,提升用户体验。在整个流程中,需要与相关部门密切合作,确保各项工作顺利进行。通过以上步骤,可以高效地开发出满足市场需求的年报产品,为客户提供优质的服务。
作者其他创作
大纲/内容
文档1《产品计划日程表》
文档8《playbook》文档9《产品计划书》文档10《定价建议》
群经理&产品部
运营指标进度与考核
年报发送人(自动化)
竞品分析
信管部执行
群经理&信管部
研究院终稿归档
跟踪销售
主管&群经理
销售部
推广方案/活动策划
年报初稿
外部运营
文档11:年报品种统计(归属、撰稿人、热点、客户群体、完成时间、收费标准)、年报变化说明、发送人。文档12:《分公司年报营销培训提纲》文档13:《年报热点样式及上传标准》、《分公司年报营销培训时间表》文档14:《年报目录样式及上传标准》文档15:《年报内容版式及标准化格式》《年报封面设计》
信管部整理出示文档11-15
输出阶段总结分析
制定销售目标及任务分解,梳理销售&营销政策,对接&发送流程等
客管中心
产品部
流程/政策
年报终稿
梳理生产流程
客户
内部运营
客户调查
培训对接反馈
文档2《客户分析报告》文档3《客户调查问卷分析》文档4《竞品分析》
设定运营目标
能化、农业、金属事业部
销售
产品中心(年报宣传页面)
年报修订稿(视需求)
运营部
产品部跟踪运营
否
产品部跟踪销售
文档5《BRD》文档6《MRD》文档7《PRD》
年报产品管理流程
跟踪运营
营销政策/活动策划
生产部
跟踪生产
全年产品计划
年报+数据组合稿
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