升职，跳槽越来越普遍，意味着更高的工资，但职位、公司越高，风险也越大。
有数据表明月60%的角色转换最终以失败告终
<div>作者迈克尔•沃特金斯（Michael D. Watkins）是全球著名职业转型指导专家，领导力发展咨询公司创世纪顾问（Genesis Advisers）联合创始人，他先后在瑞士洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。</div><div><br></div><div>他的这本大作被评为全球100本经典商业书籍之一，全球销量超过120万册，是管理者角色转变圣经。</div>
本书描述了你在角色转变期内将会遇到的麻烦和陷阱，并告知你详细的解决方案，包括自我准备、加速学习····创立同盟、自我管理、加速每一个人的转变等。而且作者特别贴心，每一部分都有具体的问题清单、自我评测等，具有很强的操作性。
就任新职位：当心这些问题害了你
角色转变是机遇和风险共存的挑战
固守原来的思维和技能
忽略新岗位的实际情况，继续沿用自己过去的策略和所长，而不是去开发新的能力去适应新的岗位。
“必须行动”思维
很多人都认为必须要“新官上任三把火”，想做出成绩，却没有充足的准备，从而做了错误的决策。
设立不现实的期望
没有针对要开展的工作与他人进行沟通，就贸然建立了过高的目标，导致团队的混乱和不满。
做事主次颠倒
为了出业绩，启动了许多项目，却没在重点项目上投入足够数量的资源。
先入为主
在没有深入为公司“把脉”的情况下，就迅速决定了“病因”及“治疗方案”，效果自然相去甚远。
精力投入有误
花费过多的时间专注于业务的技术性内容，却没有投入足够的精力了解新岗位的文化和政治环境。
忽视横向关系
过度关注于纵向关系，就是上司和下属的关系，而忽视了与同级和其他部门的横向关系，不利于未来工作的进行。
在接受新工作时，我们需要做到以下方法，保障早期成功，为后续事业的腾飞夯实基础。
不打无准备的杖
自我准备意味着放手过去、拥抱新形势，为自己赢得一个良好的开端。
出发点是理解你即将面临的角色转变的类型，一般转变包括职务晋升和入职新公司。
职务晋升
职务的晋升意味着你的业务面会升级拓宽，这就要求你必须要在宽广视野和细节专研之间取得平衡。
学会委派任务
每一次晋升，你所应对事务的复杂性和模糊性都会增加。这就需要你将高层次的目标转化为由你的直接下属所负责的具体任务，并且通过流程中的环节加强协调和控制。
加强正式沟通
晋升让你离前线更加遥远，得不到第一手信息，这就需要你建立新的交流渠道，以便了解到行动最前线的状况。
入职新公司
困难在于适应新的组织背景
熟悉业务，了解新公司的整体情况
联系利益关联者，和他们建立起建设性的工作关系、
实现期望的一致性
文化适应
为新角色做好准备
在心理上做好转变准备，在特定时间，放手就工作，迎接新工作
客观评估你的弱点
当心你的优势，有可能是你新岗位的障碍。
重新建立你的联络网络
获取帮助
欲善其事，先利其器
转变角色的第一要务就是加速学习，有效的学习能为你提供基本的洞察力。
克服学习障碍
约定学习目标
关于过去的问题：过去的问题包括业绩、根本原因和改变的历史。
关于现在的问题：就是公司的现状，包括公司的愿景和战略、流程、早期胜利等。
关于未来的问题：明确未来发展的机遇与挑战 、障碍和资源以及文化。
你可以从两个角度来获取信息：一是内部信息来源，包括一线研发和运营人员、销售和采购等。另一个就是外部信息来源，包括客户、供应商、分销商、外部分析师等。
建立学习计划
学习计划的核心是一个周期性的学习流程，通过这个流程，你收集、分析、提炼信息，然后发展并检验假设，以此渐进地深化对于组织的理解。
STARS模型
“整顿转向”（Turnaround）
先管家，再英雄
“加速增长”（Accelerated growth）
管家
“保持增长”（Sustraining success）
管家
诊断你的STARS组合
让上司随时知道你在干什么
沟通注意事项
定期与上司沟通
带问题也要带思考和方案
不要期望你的上司会改变
在上司认为重要的领域追求早期成功
从你上司尊敬的人那里获得好评
计划与新上司的五轮对话
你们队目前公司的现状和你的任务要达成一致的要求
与上司沟通，设定清晰的目标，统一双方的期望值
明确你能调动的资源
确定你和上司之间的“磁场”
在你工作一段时间后，上司对你工作进展的评价，以及对你个人发展方向的建议
新领导者需要确定最容易实现的目标，并努力实现它，这样有助于你在新环境中建立威信！
明确目标
保障早期成功的基本原则
关注最有希望的机遇
争取那些上司在意的成功
以恰当的方式取得成功
考虑你的STARS组合
调整适应文化
明确你早期的成功
记住你想要的是细微但是重要的早期进步，这样你才能够去追求更为根本的改变
