督导流程图
2017-02-23 14:54:52 0 举报
督导流程图是一种用于描述组织内部监督和管理活动的图表。它通常包括以下几个步骤:首先,制定督导计划,明确督导目标和任务;其次,进行督导前的准备,包括收集相关资料、了解被督导对象的情况等;然后,实施督导活动,包括现场观察、沟通交流、问题发现与解决等;接下来,对督导过程进行总结和评估,分析督导效果,提出改进建议;最后,将督导结果反馈给相关部门和人员,以便持续改进工作。整个督导流程旨在确保组织的各项工作得到有效的监督和管理,提高工作效率和质量。
作者其他创作
大纲/内容
季度督导工作结束
品控部确认整改项目,作好记录
完成整改的
公司季度督导工作开始
季度检查评分标准表,季度检查人员安排表
发送检查通知(邮件)至营运部。包括检查时间、内容、检查标准等
品控部负责监督项目及时整改,并告知运营中心,协助监督
未整改的
检查工作结束后,品控部负责整理汇总统计检查评分表。并发送运营中心,及部门存档
季度检查评分汇总统计表
公司品控部制定季度检查工作时间,行程安排,以及参加人员
品控部制定检查标准、内容、以及评分标准
项目不合格整改单
到达项目,检查小组进行办公室资料检查,以及现场检查
按照各项目不合格项严重情况,品控部进行定期或不定期检查整改情况
检查完成后,小组人员进行汇总。现场评分。确定不合格项,开具整单并以确定整改时间。项目负责人签字确认
品控部按计划至各停车场项目进行检查
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