宝胜招测一体化
2017-03-04 18:38:28 0 举报AI智能生成
建筑-基础工程案例分享
作者其他创作
大纲/内容
客户背景
行业背景
零售台企
面临问题
业务方面
市场变化，客户增加了政府等等
人才方面
代理商双向要求：对商场，对企业内部
组织方面
人资副总监
合作进程
招聘系统上线，节省了招聘成本提升效率
2016年6月底，
第二阶段：内部主管对测评有一定认知的基础上，可以借助测评协助管理者作参考
没电了，依据扬子江录音序号往下排序
决策架构
副总监
权利支持者 朱书记
合作机会
锐途
三大紧缺人才梳理画像
报告解读
反思建议
沈歆&海明
项目回顾
HR是个非常有力的推动者，我们希望有试点切入，需求契合
达成一阶段的试点工作
集团对子公司的人力资源发展步骤不同，有点异议，毛爷和延俊做了澄清，为基础工程扫清了障碍；
11月内部民主评议，做尝试：项目经理的简单画像——给到老板
每个关键节点，都向领导做了汇报，每个关键职位都双通道同时进行，
HRD有意愿有想法
表现：每个锐途报告的分值都标注给到老板去看
意图：愿意给到母公司建工去做
有能力并且克制内部
团队协调
多担责做准备，坐好准备的前提下去协调资源
定制化
GENE
不建议定制和更改，难以可控，可能客户会低估事情难度，增加后面的评估难度
挑战
业务端不用测评
集团和子公司的潜在分歧
定制化报告：双方都清楚问题点的时候，愿意承担克制，
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