宝胜招测一体化
2017-03-04 18:38:28 0 举报
AI智能生成
建筑-基础工程案例分享
作者其他创作
大纲/内容
客户背景
行业背景
零售台企
面临问题
业务方面
市场变化,客户增加了政府等等
人才方面
代理商双向要求:对商场,对企业内部
组织方面
人资副总监
合作进程
招聘系统上线,节省了招聘成本提升效率
2016年6月底,
第二阶段:内部主管对测评有一定认知的基础上,可以借助测评协助管理者作参考
没电了,依据扬子江录音序号往下排序
决策架构
副总监
权利支持者 朱书记
合作机会
锐途
三大紧缺人才梳理画像
报告解读
反思建议
沈歆&海明
项目回顾
HR是个非常有力的推动者,我们希望有试点切入,需求契合
达成一阶段的试点工作
集团对子公司的人力资源发展步骤不同,有点异议,毛爷和延俊做了澄清,为基础工程扫清了障碍;
11月内部民主评议,做尝试:项目经理的简单画像——给到老板
每个关键节点,都向领导做了汇报,每个关键职位都双通道同时进行,
HRD有意愿有想法
表现:每个锐途报告的分值都标注给到老板去看
意图:愿意给到母公司建工去做
有能力并且克制内部
团队协调
多担责做准备,坐好准备的前提下去协调资源
定制化
GENE
不建议定制和更改,难以可控,可能客户会低估事情难度,增加后面的评估难度
挑战
业务端不用测评
集团和子公司的潜在分歧
定制化报告:双方都清楚问题点的时候,愿意承担克制,
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