产品工作流程
2017-03-07 15:25:38 0 举报
产品工作流程是一个从产品设计、研发、生产到销售的全过程。首先,产品经理根据市场需求和公司战略,进行产品设计和规划。然后,研发团队按照设计图纸和技术要求,进行产品的开发和测试。在产品开发过程中,可能需要反复修改和优化,以确保产品的质量和性能。产品开发完成后,进入生产阶段。生产部门根据生产计划,进行产品的批量生产。生产过程中,需要进行严格的质量控制,确保产品的稳定性和一致性。生产完成后,产品进入市场销售阶段。销售团队通过各种渠道,将产品推向市场,同时收集用户反馈,以便进行产品改进和优化。整个产品工作流程,需要各个部门的紧密协作和高效执行,以确保产品的成功上市。
作者其他创作
大纲/内容
需求的评估、汇总、优先级排序
技术预审判断可行性、控制版本大小【客户端项目:TOM、庆亮、汪川】【商家组项目:lucky】
产品&UI对产品优化/发展的讨论
修改/优化方案
若功能涉及运营,准备冷启动事宜
UI定稿
客服部门收集的反馈(客服主管李欣会发周报)
产品方案定稿、详细文档
验收【产品&QA&UI】
产品内审【产品&UI】评估方案可行性、合理性
产品内审【产品】·版本内功能是否是最紧急的·是否是合理需求
版本规划确定下一版本计划
开发期间,准备下一版本
一般在上线之后的第二天
紧急bug
开发拆任务、给出预计的上线时间·若涉及运营项目,与【运营】确认,上线时间是否合理·需要与【市场】同步,并确认是否申请首发资源
开发
review会议【产品&项目开发人员】版本开放中存在的问题,指定负责人,在接下来的工作中注意/优化
活动运营&第三方&商家管理需求(每周二是运营组会议)
与运营同步方案,是否合乎需求方要求
来自“灵感”运营的需求(社区李寒斌会发周报)
内部方案通过后
技术提出的优化意见
产品上线后的数据分析、收集反馈确定是否需要优化方案
在“问题反馈”项目,直接建任务给【技术】人员若无法定位问题/不知道该指给哪个技术人员,则指给【QA】
将需求评估结果、优先级同步给需求方(产品周报、qq直接沟通)
上线与【市场部】同步版本更新文案,以及是否有icon、市场介绍图的变动
开始UI设计
planning【全体开发人员&技术】
来自内容运营的需求(内容组吴洁薇会发周报)
出产品方案若涉及运营,同时与运营沟通、拟定初步的冷启动计划、运营计划
与【功能涉及部门】同步功能使用、收集反馈意见
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