项目管理流程图

2017-03-07 21:54:14   0  举报

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项目管理流程图是一种以图形化方式展示项目各个阶段和活动的工具。它通常包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等主要环节。在项目启动阶段，团队会确定项目目标、范围和可行性，并制定项目计划。在规划阶段，团队会进一步细化项目计划，确定资源需求和时间表。执行阶段是项目实施的阶段，团队将按照计划执行各项任务。监控阶段是对项目进展进行跟踪和评估，及时调整计划以确保项目按时交付。最后，在收尾阶段，团队会完成项目交付物并进行总结和评估。整个流程图有助于团队成员了解项目的整体结构和进度，以及各个阶段的关键活动和责任分工。

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大纲/内容

可交付成果(deliverables)

项目收尾（close project）

可交付成果(deliverables)请求的变更(requested changes)实施的变更请求(implemented request changes)实施的纠正措施(implemented corrective actions)实施的预防措施(implemented preventive actions)实施的缺陷补救(implemented defect repair)工作绩效信息(work performance information)

顾客(customer)

项目初步范围说明书(project preliminary scope statement)

项目管理计划(project management plan)

项目章程(project charter)

项目发起人或赞助人(project initiator or sponsor)

合同收尾程序(contract closure procedure)

事业环境因素(Enterprise Ensironmemental Factors)

合同收尾(contract closere)

组织过程资产(更新)Organizational process assets(updates)

制定项目初步范围说明书（develop preliminary project scope statement）

范围定义(scope definition)

制定项目章程（Develop project charter）

行政收尾程序(administrative closure produre)

制定项目管理子计划(project mamagement plan development)

项目范围说明书(更新)Project scope statement(update)

制定项目管理计划（Develop project management plan）

请求的变更(requested changes)推荐的纠正措施(recommended corrective actions)推荐的预防措施(recommended preventive actions)推荐的补救措施(recommended defect repair)预测(forcasts)合同文件(contract documentation)

范围管理计划(scope management plan)工作分解结构(work breakdown strecture)工作分解结构词汇表(WBS dictionary)进度管理计划(schedule management plan)费用管理计划(cost management plan)质量管理计划(quality management plan)过程改进计划(process improvement plan)人员配备管理计划(staffing management plan)沟通管理计划(communications management plan)风险管理计划(risk management plan)采购管理计划(procurement management plan)

工作说明书(project statement of work)合同（如果使用）Contract(when applicable)

指导与管理项目执行（direct and manage project execution）

整体变更控制（integrated change control）

组织过程资产(Organizational Process Assets)

项目管理过程(project managementprocesses)

组织文化(organization's culture)项目管理信息系统(project management information)后备人力资源(hunman resource pool)

合同管理(contract administration)

监控项目工作（monitor and control project work）

批准的纠正措施(approved corrective actions)批准的预防措施(approved preventive actions)批准的变更请求(aooroved changes requests)批准的缺陷补救(approved defect repair)确认的缺陷补救(validated defect repair)否决的变更请求(rejected change requests)项目管理计划（更新）Project management plan(update)