产品经理的9问
2017-03-09 07:29:53 0 举报AI智能生成
产品经理是一个企业中负责产品规划、设计、开发和推广的关键角色。他们需要具备广泛的技能，包括市场分析、项目管理、用户体验设计和跨部门协调。以下是关于产品经理的9个常见问题： 1. 产品经理的职责是什么？ 2. 产品经理需要哪些技能？ 3. 如何成为一名优秀的产品经理？ 4. 产品经理如何与团队成员协作？ 5. 产品经理如何制定有效的产品策略？ 6. 产品经理如何进行竞品分析？ 7. 产品经理如何进行用户需求调研？ 8. 产品经理如何进行产品设计？ 9. 产品经理如何进行产品推广？
作者其他创作
大纲/内容
产品规划
市场调查
概念
做法（Dos）
误区（Don'ts）
产出
商业模式画布
竞争分析
概念
做法
误区
产出
SWOT分析
用户调研
概念
做法
误区
产出
需求列表
需求优先级
需求定义
概念
做法
误区
产出
子主题
产品运营
用户行为测试
数据分析
产品运营
产品设计
选择方案
业务流程
功能流程
原型设计
界面设计
产品管理
需求管理
进度管理
资源协调
思维方式
价值判断
基于经验的判断
模糊、感性
基于自己的愿望、理想和现有认知的判断
符合大多数人的价值观念，并容易得到人们的认可
快速、轻易、但很难准确
事实判断
基于信息的判断
精确、理性
基于信息收集、逻辑思考和归纳总结的判断
可能会得到完全不同于表象的结论
收集的信息越多，就越容易得到正确的判断
关键步骤
基础：信息收集
收集的信息越多，就越容易得出正确的判断
肉
关键：逻辑思考
发现现象背后的本质，找到正确的结论和方法
魂
积累：归纳总结
形成知识框架，让不断扩充的信息之间形成关联
骨
课程的意义
构建思维方式
快速理清各项工作的核心思路
明确目标
让所有学习到的的知识可以形成一个整体
理清思维
快速积累经验
学习大公司正确做事的方法
积累经验
积累做好实际工作的资源与技巧
提高效率
知识的意义
正推
这个知识可以完成什么事
知识
反推
做这件事需要用到什么知识
经验
结论
我们学到的所有知识，都只是知识点而已
但是，做任何一件事都不只是需要单一知识点的积累，而是需要多项知识的连接
如果没有框架，知识点学的越多，只会越混乱
想要做好一件事，知识的积累固然重要，但更重要的是充分理解它们之间的联系
将知识点连接起来，可以是自身基于大量知识积累的思考
但也有捷径，那就是其他人总结下来的经验
经验的意义就在于快速把知识点连接起来
做这件事需要用到哪些知识
哪些知识最适合做这件事
做好这件事我还需要学习哪些知识
知道自己该学习什么，也是一种能力
自由主题
前言
经验判断
基于个人经验的判断
模糊、感性
基于自己的愿望、理想和现有认知的判断
符合大多数人的价值观念，并容易得到人们的认可
快速、轻易、但容易片面
事实判断
基于客观现实的判断
精确、理性
基于信息收集、逻辑思考和归纳总结的判断
可能会得到完全不同于表象的结论
准确、可靠、但效率低下
事实判断+价值判断=思维方式
课程的意义
构建思维方式
快速理清各项工作的核心思路
明确目标
让所有学习到的的知识可以形成一个整体
理清思维
快速积累经验
学习大公司正确做事的方法
积累经验
积累做好实际工作的资源与技巧
提高效率
知识的意义
正推
这个知识可以完成什么事
知识
反推
做这件事需要用到什么知识
经验
结论
我们学到的所有知识，都只是知识点而已
但是，做任何一件事都不只是需要单一知识点的积累，而是需要多项知识的连接
如果没有框架，知识点学的越多，只会越混乱
想要做好一件事，知识的积累固然重要，但更重要的是充分理解它们之间的联系
将知识点连接起来，可以是自身基于大量知识积累的思考
但也有捷径，那就是其他人总结下来的经验
经验的意义就在于快速把知识点连接起来
做这件事需要用到哪些知识
哪些知识最适合做这件事
做好这件事我还需要学习哪些知识
知道自己该学习什么，也是一种能力
做事的过程
基础：信息收集
关键：逻辑思考
积累：归纳总结
能力模型
思维方式
做正确的事
执行能力
正确的做事
专业技能
把事做出来
课程目的
目的
以产品的角度去思考
个人能力
学习能力
信息收集
逻辑思考
归纳总结
执行能力
【快速】拿到【结果】的能力
沟通能力
思考角度
技术x商业
技术的问题，从商业去考虑
需求x体验
需求的问题，从体验去考虑
框架的意义
文档思路
文档只是工具
不要为了写文档而写文档
文档的目的是将自己的思路清晰地表达给他人
文档是为了思维一致、达成共识
能力优先级
思维方式
执行能力
正确的方法
资源积累
专业技能
文档能力
研发能力
目的
基本知识
做正确的事
方法论
正确的做事
执行力
快速做出来
我为什么要讲这堂课？
思维方式
做事方法
专业技能
我们
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